Руководство к Своду знаний по управлению проектами

РСРєРРІРРґССРІР Рє РРІРРґС РРРРР��Р РїР СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР��. 3-Р Р��РРґ. РРРРРВ Guide. Р.: p.m.Office, 2004. РРРІР Р., РР��РїРС Р. РРїСРРІРРРР��Р РїСРРРєСРРР��: ССРРРґРССС, РРСРРґС, РРїСС. Р.: РРР ВРРР��РРївРР��РРРСВ, 2003. РРРССРРРґ В"., РРРІР��С Р., РР��РїРСРРР Р., РР��РїРС Р. РР��РРРС-РїСРСРССС: РСРґРР�� РРїСР��ВРР��РРСР��Р�� // РР��СРРєСРС Р��РСРСР. СРСРРС. 2003. в 4. РРРРґРРР РР., РРРРР��РР Р. РРРІСРРРРРСР РРСРРґС СРїСРРІРРРР��С РїРСССРРСРР�� РїСРРРєСРРІ Р�� РСР��С СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР��. РРРєСР��РР��РРСР��С ROI / РРС. С РРРіР. Р.: РРР ВРРРРРРВ. 2004. РРССР��СРССР Р., РРРР��СРРІ Р., РР��РРРІ Р., РР��РРСРРР Р. РРїСС РІРРРґСРРР��С РєРСВРїРСРСР��РІРРРіР СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР�� РР РРРССРРСРРР СРРРРіСРСР // 17-Р РСРВРР��С. РєРРРіСРСС РїР СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР��, РРСРєРІР, 4в6 Р��СРС 2003 Рі. Р.: РРРРРР, 2003. РСРРРРРІР��С Р. РРїСС СРРРґРРР��С СР��ССРРС СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР�� РІ РРР ВРР-РРССРРРРєРРВ // 17-Р РСРРР��С. РєРРРіСРСС РїР СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР��. РРСРєРІР, 4-6 Р��СРС 2003 Рі. Р.: РРРРРР, 2003. Seitz D. An Integrated Design Approach for High Performance Project Management Systems at Deutsche Telekom Group // 19th IPMA World Congress, New Delhi, 13-16 November 2005. РРСРРРРІ Р, РРРІР��С Р. РР��ССРРС СРїСРРІРРРР��С РґРССРРСРРСССС СРРРРєРРРСРР��РєРВСР��РРРСС РєРРРїРРР��Р // РРСРСРРєСССРССРІСРС. 2004. в 11. РРїСРРІРРРСРСРєР��Р РєРРСРРСР��РРі. РССРРІРРґР��СРРС РїР ССРРєС РїСРСРССР��РРРРСРСС ССРСРі. Р.: РРРРРССРРС XXI; РРСРїР��РР РРРРР��СРС, 2002. Древний китай

СЃРѕ СЊ- РћРѕ СЃРѕ СЃРѕ Рѕ Р° s x I- s Р№ СЃРѕ СЃ: Рѕ Рѕ С€ h Рѕ С‡ С€ S Рѕ Р° Рё С„

СР С- Р Р СР СР Р Р s x I- s Р СР С: Р Р С h Р С С S Р Р Р�� С S X РіР Р Р s В С Р Р Р Р��Р��РС!/СвРС1СРРР�� С 1 s ? С Р ^ > 2 С s as Р С Р d Р Р Р 2 С РіР РР Р Р s С. С tl Р S СРРСРІРСССРІСССР��Р РР��РРРС-РїСРСРСС (РРРїСР��РРС, РРРєРР Р�� РґРССРРІРєР РРРССРґРРІРРР��С); в РєРРРїРРРєСС СРРРС, РєРСРССР РІССРРССССС РІ СРРРССРССРРСРСР РїРРґ-РїСРРРєСС Р�� РІСРїРРРРРР��Р РєРСРССС РІРРРРРіРРССС РР РїСРСР��РСРСР РїРРґСРРРґРРРРР��С, РСРІРСССРІРРРСР РР СРРСРІРСССРІСССР��Р РР��РРРС-РїСРВСРСС, Р��РР�� ССРРїРРґССРґСР��РєРРІ (РРРїСР��РРС, РїРСССРРРР��Р РРРґРРРР, РїСРРРєВСР��СРРІРРР��Р, РєРРїР��СРРСРРР СССРР��СРРСССРІР). РРРєР��Р РРСРРРР, ССРССРР��РєРРР�� РєРРРїРРРєСРСС РїСРРРєСРРІ РґРРСРІРССРРіР РїСРРґВРїСР��ССР��С РРР СРІРССССС РРРРіР��Р РїРРґСРРРґРРРРР��С, РєРСРССР РРРР��РРСССС РїРРРР��СРРІРРР��РР РїСРРРєСРРІ Р�� РїРРґРїСРРРєСРРІ Р�� РєРРССРРРР СРРґР Р��С СРРРР��РРВСР��Р��, РРРСРїРСР��РІРСС РїСРРРєСС СР��РРРСРРІСРР��, РРСРСР��РРСРР-СРСРР��СРСРєР��ВРР�� Р�� СРРРРІРСРСРєР��РР�� СРССССРРР��, РІСРїРРРССС РРССРР-Р��ССРРРґРРІРСРРССРєР��Р, РРїССРР-РєРРССССРєСРССРєР��Р, РїСРРРєСРР-Р��РССРєРСРРССРєР��Р Р�� СССРР��СРРСРСР СРРРСС. Р СРРєРР СР��ССРСР��Р�� РРґРР��Р Р��Р РєРССРРІСС СРРРРРСРРІ РІ РСРіРРР��РРВСР��Р�� РїСРРРєСР СРІРСРССС СРРРґРРР��Р СРРєР��С РСРіРРРРІ СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРР, РєРСРССР РїРРРІРРССС РСССРССРІРССС РїРРРР��СРРІРРР��Р, РРРР��СРСР��РРі, РєРРСВСРРС, РРРРР��Р РїСРРРєСР Р�� РІССРРРССРІРСС СРРРРРСР��СРРІРРРСР СРїСРРІРРРСРВСРєР��Р СРСРРР��С, ССР��ССРІРССР��Р РРРРР��Р РІСРС РРР��РСРСРСРРІРРРСС ССРСРР РР СРРРСС ССРРІРСС РСРІРСССРІРРРРССР��. Продвижение товаров

Производственный отдел контролирует производство и к

РСРР��РРІРРґССРІРРРСР РСРґРР РєРРССРРР��ССРС РїСРР��РРІРРґССРІР Р�� РєРСРССРІР РїСРРґСРєСР. РСРґССРР РРРСРРР. РСРРґРїРРРРіРРССС, ССР РІ РїРСРРРґСССР��Р 7 РРС ССРРРє СРРРРєРРРСВРР��РєРСР��РРРСС РїСРРґСРєСРРІ СРІРРР��СР��ССС РР 20%. РҐРСС СРРіРРґРС С РєРРРїРРР��Р�� РРС РєРРРєССРРСРРІ, РїРСРІРРРР��Р РРРРіР��С РРРІСС РєРРРїРРР��Р РРР��РґРРССС РІ РРР��РРРВСРР РСРґССРР. Р РєРРРґСР РґРРР РІСРРС СРРРР��РРСР��Р�� РСРґРС ССРРРРІР��СССС РІСР РІРРРРР. РСРРС РІСРР��СС, РРРРСРРґР��РР РСРґРС РїРРґРґРСРР��РІРСС РїРСРІРРРР��Р РРВРІСС РїСРРґСРєСРРІ. РССРСРРіР��СРСРєР��Р РРССРС С РєРРРїСССРСРСРР�� Р�� РєРРРСРР��РєРВСР��РРРСРР�� СР��СРРРР�� РРР��РРРРРР, СРРє РєРРє РїСРРССРРРРРССС СРРРІР��РІРРССС, Р�� РССРССР��РРРС Р��РРґРРР��Р СРІРРР��СР��РІРРССС. РРРСС РРРСССС СРіСРРС РїСРРґССРРІВРСРС РРССРРє. РРСССРРРРР. РРР��РРРРР РРСРІРССРІРССР��Р РРСРРСРР РРРІРРіР РїСРРґСРєСР СРІВРСРССС РР��РР��РСССРСР СРРґР��РСРРРСРР. РРРєРР СРРРСРР РїРРРІРРСРС РСРґСР СРІРВРРРґРР РїРСРРґРІР��РіРСССС, РСРІРРРРРґРС ССРєР��. РРРРСРР РІССРРІРСРССС РІ ССР, Р С РїРРСРРРІРСРРС РРСРРґР��ССС РРРРРССРР РїРРєРСР��Рє СРРРРСРР С РїРСРєС РРРІРСРРСРРР СРРР��РРєР�� Р�� РІРСРР РРєРРР 1 СРСР��Р��. РСРРґРїРРРРіРРССС РїСРРґРРІРСС СРРєРР СРРРСРР РР $150. РРРРґСССР��Р ССРРїРР РСРґРС Р��С РїСРР��РРІРРґССРІР РІ РРРССРР РєРРР��СРССРІР, Р�� СРґРРРСС ССР РСРРР РєРРє РРРРР СРєРСРР. РСРР��РРІРРґР��СРРР�� СРїСРСР��РІРСС: ВРС СРВСР��СР РїРРССР��СС РРРІСР СРРРСРР СРСРСРРіР РєРСРССРІР РССССР Р��РР�� РґРСРРІР? РСВРРСР��СР РСРСР РґРІР РєРСРССРІРВ. Продвижение услуг

6.Повесть о настоящем проекте261 Предпосылки проекта261

6. РРРІРССС Р РРССРССРР РїСРРРєСР 261 РСРРґРїРССРРєР�� РїСРРРєСР 261 РСРССРР��РєР�� РїСРРРєСР Р�� Р��С СРРР�� 264 РРРР�� Р�� СРСРїСРРґРРРРР��Р РСРІРСССРІРРРРССР�� 264 РРРРРРґР РїСРРРєСР 266 РСРРґРРСРРС РРРРССС 266 РРїСРРІРРРР��Р РїСРРРєСРР 267 РСРРРІРСР РїСРРРРРС Р�� СРРєСРСС ССРїРСР РїСРРРєСР 268 РСРРєР�� СРїСРРІРРРР��С СРРРРСР РєРРРїРРРєСРСР РР-РїСРРРєСРР 270 РР��СРСРСССР 271 РРРєРССРРР��Р 273 РРїР��СРРє СРРРР��С 278 РРїР��СРРє Р��РРССССРСР��Р 280 РРСРРСРРРІР��Р 283 РСРРґР��СРРРІР��Р РРїСРРІРРРР��Р РїСРРРєСРРР�� в РїСРРєСР��СРСРєРС РРРРССС РРРРРґРРРРСР, С РїРВРРССС РєРСРСРР РРРРР СССРССРІРРРР РїРРІССР��СС СССРРєСР��РІРРССС РСРіРРР��РРВСР��Р�� РґРССРРСРРССР�� Р�� РєРСРССРІР СРРРС. РСРР��РССРССРІР СРСРРРРРіР��Р�� СРїСРРІВРРРР��С РїСРРРєСРРР�� РРРєРССРРССС РІ СРР, ССР РРР РРРРС РССС Р��СРїРРСРРРІРРР РРССРґС С Р��РРССР��РР��СС Р��РССССРРРСРРР�� СРїСРРІРРРР��С Р�� РР ССРРСРС СССРССВРІРРРСС РїСРРРСРРРРІРРР��Р РІ ССССРєСССР Р�� РїСРСРССРС РєРРРїРРР��Р��. РРїСРРІРРРР��Р РїСРРРєСРРР�� РїСР��РРРР��РР Рє РСРРР ССРСР РР��РРРСР, РІ РСВРРР РССРСРР�� Р�� РґРС СРСРРР��С РїСРРєСР��СРСРєР�� РСРРР РРРґРСР��. РРРРґРРР��Р РРРІРВРіР РїСРРґСРєСР, РСРєСССР��Р СРРРР��СРРР СРСРєР�� СРРРР��РРСР��Р��, СРРСРРРСРєР РРРІРРіР РРССРСРРРґРРР��С РРССР��, РІРРРґСРРР��Р СР��ССРРС СРїСРРІРРРР��С РїСРРґРїСР��ССР��РР, СССРР��СРРСССРІР РРґРРР��С в РІСР ССР�� РІР��РґС РґРССРРСРРССР�� РРРіСС СРССРРССР��ВРІРСССС РєРРє РїСРРРєСС. Интернет Реклама

Стремитесь к ее достижению, даже если по¬началу не все

РССРРР��СРСС Рє РР РґРССР��РРРР��С, РґРРР РСРР�� РїРВРРСРРС РР РІСР РїРРССРРССС, РєРРє РРРґСРРРР. РСР��РІРРґРР РРРєРСРССР СРРРСРРРРР��С РїР РїРРІРРґС РРїССРРІ РІСРРґР РїСРРРєСРСС СРВСССРРРР��Р. РР-РїРСРІСС, РїРРґРРРСР РРСРРїСР��ССР��С ССРСС РґРРРРі. РР РРРґРРСРСС, ССР РІРСР�� СРСССРґРР��РєР��, СРРРІРР РїРРґ РіР��РїРРРРР, РР РІССРРґРСР СРРРґРРґСС РРССР, ССР РІ РїСРСР��РІРРР СРССРР РїСР��СРРСС РС РРїРРСР��РІРСС РїР РїРРРРР ССРРІРєР. РСРВРРєСРРР СРСССРРРР��Р РРРРРґРССС РІРР РІ РРСРєРРСРєР СРР РґРСРРР, СРР РїСРРІРРґРРР��Р СРРіР РР РїСРРРєСР РІ СРРРСРР РІСРРС. РР-РІСРССС, РР РїРРРРРРСР РІСРРРРР�� РР РїРРґРіРСРРІРєС СРСРєРР РїРССРРРРІРєР�� РРРґРСР��, РР РРССРРР��Р СРІРР��С РССР��ССРРСРРІ Рє ССРРС РРСРРїСР��ССР��С, РР СРРРґРРР��Р РРРРіРСР��СРРРРСС РїСРРРРССРСРСС СР��ВРР��СРР. Р-ССРССР��С, РїСР��РРРР��СР ССР��РР��С, ССРРС СРСРРРРСР��СС РРСССРР РїСРВРРєСР С РІСРґРРРРРСР РР РРіР РІСРїРРРРРР��Р РІСРРРРРР (РРРР РєСР РїРРССР��С СРґРВРІРРСССРІР��Р, РСРР�� РІСР РєРРРРРґС РРєРРСССС РїРРРРРґРРРСРР�� Р��РР�� РСРР�� СРСССРРВРР��Р РРРєРРСР��ССС СРСРР СРС РїРСРР РРСРРР). РРРєРРРС, Р��РССР��СР РІРРРРРРРССС СРРґСР РїРССРСР��СССС РР РєРСРРРРР��Р ССРССРР��РєРРІ (РІ РРґРРР Р��Р СРСССРРРР��Р РС РРРєРРРРР�� РїР��РєРР��Рє-РРРС Р��Р РРґРРРіР РСС-РРСРєСРєРРіР СРССРСРРР, ССССРР��РР�� РРРРґ С РґРССРРІРєРР, Р РїРСРР, РІ РґРІР СРСР РРСР��, РРСРСР��РР�� РІСРС РІ РєР��СРРСРєР��Р РєРІРССРР РїРСРРєССР��СС. Производство

Однако множественные цели создают конфликтность РІ РїРѕС

РРґРРРєР РРРРРССРІРРРСР СРРР�� СРРРґРСС РєРРСРР��РєСРРССС РІ РїРССРРРРССР�� РСРіРРР��РРСР��РРРСС СРССССРРІ. РР-РІСРССС, РССВСРССРІРРРР��Р РїСРРРєСР ССРРСРС СРСРРРСРРР Р�� РРСРСРРРСРРР РСРіРРР��РРСР��Р��, РєРСРСРС РґРРїРРРСРС Р�� РїРРґРґРСРР��РІРРС СССРСРРіР��С Р�� РїСРРРєСС. РРРРРРРСР��С, РСВРІРСССРІРРРРССС Р�� РІСРїРРРРРР��Р РРРІР��ССС РС РСРіРРР��РРСР��РРРРР ССССРєСССС Р�� РєСРСВСССС. Р-ССРССР��С, СР��ССРРС РїРРРР��СРРІРРР��С Р�� РєРРССРРС РґРРРРС СРРРґР��СС РР СРР, ССРРС РїСР�� РІСРїРРРРРР��Р�� РїСРРРєСР СССРРєСР��РІРР РСССРССРІРСРР��СС РРїСРРґРРРРВРСР РґРРССРІР��С, РРРРСРРґР��РСР РґРС РїСРРІРРґРРР��С СССРСРРіР��Р��. Р-СРСРІРСССС, РСВРРРІРСР СРРєСРСРР ССРїРСР РїСРРРєСР РСРґРС РРСР��РІРСР��С СРСССРґРР��РєРРІ. Р, РРРєРВРРС, РРРРССС, РєРСРСРР РІ РїРСРРРґРРР РІСРРС СРґРРСРССС РІСР РРРССР РІРР��РРРР��С, в ССР РїСР��РСР��СРСРРССС РїСРРРєСРРІ. РҐРСС РїСРСРСС РСССРССРІРРРР��С СССРСРРіР��Р�� РР ССРРС ССРР, РєРРє СРСРСРР��СРРІРРР��Р СССРСРРіР��Р��, РІСР РРРРРґРРСС РїРРР��РРСС, ССР РРР РР РїСРСРІРСРРР��С РІ РР��РРС ССРїРС РРРІРРРРРРР. РРРРРРРР РР РРРРРРРРРРРР ВР РіСРСРР РїРРїРРРРВ РҐРСС Р�� СССРССРІССС СРССРР�� РІРРРРР��С Р��РР�� РїСРССР РґРРІРРґРРР��С РґРРР РґР РєРРВСР ВС РіСРСРР РїРРїРРРРВ, РССС РґРССРРІРСРСР РґРРєРРРСРРСССРІР СРРіР, ССР РїСРРєСР��РєР СССРРєСР��РІРРРіР СССРСРРіР��СРСРєРРіР РїРРРР��СРРІРРР��С РРєРРСРІРРС РїРРРРР��СРРСРРР РІРРРґРРССРІР��Р РР РґРССРРСРРССС РСРіРРР��РРСР��Р��. Проект Дома

Создать, по крайней мере, один анимационный персонаж, который будет использоваться в мультфильмах и

Создать, по крайней мере, один анимационный персонаж, который будет использоваться в мультфильмах или телевизионном сериале. Создать дополнительные товары, приносящие прибыль (действующие фигурки, куклы, интерактивные игры, музыкальные CD). Повышать общественное сознание по вопросам окружающей среды. Добиться повышения прибыли на 18%. Повышать художественный уровень анимационных фильмов и поддерживать репутацию фирмы. Обеспечить базу для развития новых парковых зон компании. Задание Вы член команды по определению приоритетов и отвечаете за оценку и выбор предложенных фильмов. Используя данную форму оценки для официальной оценки и ранжирования каждого предложения, будьте готовы сообщить о своем решении и обосновать его. Предположим, что все проекты преодолели установленный барьер в 14% ROI. Кроме краткого изложения содержания фильма, предложения включают следующие финансовые проекты театральных и видео продаж: 80% шансов от ROI 50%, ROI 20%. Например, для предложения 1 (Dalai lama) есть шанс, что в 80% он получит, по крайней мере, 8% прибыли на инвестирования (ROI), в 50 случаях ROI составит 18% и в 20% случаев ROI будет только 24%. Предлагаемые фильмы: Проект 1: Моя жизнь с Dalai Lama. Анимационный биографический обзор детства Далай-ламы на Тибете, основанный на популярной детской книге Сказки Непала. Жизнь Далай-ламы представлена глазами Гу-оды полевой змеи и других животных, которые дружили с Далай-ламой и помогали ему понять принципы буддизма. Вероятность 80% 50% 20% ROI 8% 18% 24% Проект 2: Heidi. Римейк классической детской истории с музыкой композиторов, получивших награду Syskle и Obert. Фильм с большим бюджетом, с участием звезд и захватывающими дух пейзажами Швейцарских Альп. Вероятность 80% 50% 20% ROI 2% 20% 30% Проект 3: Год Еспо. Малобюджетный документальный фильм о карьере наиболее влиятельной группы в истории рок-н-ролла. Руководить картиной будет директор новой волны Эллиот Чзнери.

Если же вы делаете это постоянно, то это уже признак ваших соб¬ственных проблем

Если же вы делаете это постоянно, то это уже признак ваших собственных проблем. Вариация на тему закона Паркинсона Слегка перефразировав закон Паркинсона, мы получим утверждение, до боли правдивое для многих организаций: Организационная работа увеличивается в масштабах, занимая весь рабочий день. Этот эффект может впервые проявиться при основании компании, и из года в год положение ухудшается. Это одна из причин, по которой в давно сформировавшхся компаниях не так интересно работать. Немногие оставшиеся сотрудники Dutch East India Company (основанная в 1651 году, она была когда-то самой крупной компанией в мире) сегодня проводят по сорок часов в неделю, заполняя формуляры. Обратите внимание, как в данном случае компания, а не ее сотрудники, демонстрирует поведение, подчиняющееся закону Паркинсона. Мы вернемся к этой теме во второй части. 6 Лаетрил Лаетрил - это бесцветный экстракт из мягкого содержимого абрикосовых косточек. В Швеции его можно купить в бакалее по цене, сравнимой с ценой миндальной эссенции. Как и любая другая эссенция, он применяется для выпечки. В Мексике его продают по пятьдесят долларов за каплю как лекарство от смертельного рака. Разумеется, он ничего не лечит. Все свидетельства подтверждают лишь то, что это грубое мошенничество. Но смертельно больные принимают заверения толкачей лаетрила -и неважно, насколько вопиющие, поскольку других вариантов все равно нет. Находясь в достаточно сильном отчаянии, люди не слишком склонны искать реальные подтверждения. Точно так же находятся в достаточно отчаянном положении руководители, и это отчаяние делает их легковерными жертвами тех видов лаетрила технологического, которые по слухам способны повышать производительность. Редко когда находятся свидетельства, подтверждающие действенность лекарственных средств. И руководители также обходятся без свидетельств - им просто некогда их искать. Худейте во сне В один прекрасный день в порыве глупости я начал вырезать из газет рекламные объявления, обещавшие увеличить производительность на сто или более процентов.

Более того, при том разнообразии людей, от которых зависит руководитель про¬екта, важно, чтобы он у

Более того, при том разнообразии людей, от которых зависит руководитель проекта, важно, чтобы он умел использовать различную валюту влияния. Возможность сделать это будет ограничена частично характером проекта, частично его организацией. Например, руководитель проекта, который отвечает за профессиональную команду, может предложить членам команды гораздо больше, чем руководитель, ответственный за координацию деятельности различных специалистов в различных отделах организации. В таких случаях руководитель должен полагаться на личное воздействие и на отношения для достижения сотрудничества с другими. СОЗДАНИЕ СОЦИАЛЬНОЙ СЕТИ Составление карты зависимости Первым шагом к созданию социальной сети является выявление тех, от кого зависит успех проекта. Руководитель проекта и его ассистенты должны задать следующие вопросы: В чьем сотрудничестве мы нуждаемся? Чье согласие или одобрение нам необходимо? Кто будет препятствовать выполнению проекта? Многие руководители проекта считают, что полезно составить карту этих зависимостей. Например, на рис. 9-2 показаны зависимости, определенные руководителем проекта, ответственным за установку новой системы программного обеспечения финансовых операций в компании. Всегда лучше переоценить, чем недооценить зависимости. Очень часто талантливые и успешные руководители проектов терпели неудачу, потому что получали неожиданный удар от человека, чье положение и власть они не учли. После того, как вы определили, от кого вы будете зависеть, вы можете взглянуть на проект с точки зрения этого человека: Какая существует разница между мной и людьми, от которых я завишу (цели, ценности, давление, стиль работы, риски)? Как эти люди относятся к проекту (поддерживают, безразличны, против) ? Какой статус у людей, от которых я завишу? Какое влияние могут оказать люди, от которых я завишу? Как только вы начнете это анализировать, так сразу же поймете, что ценят другие и что вы можете предложить взамен для установления с ними конструктивных взаимоотношений.

Инициатива Business Process Modeling Initiative синхронизиру¬ется с другими глобальными акциями, на

Инициатива Business Process Modeling Initiative синхронизируется с другими глобальными акциями, например, но унификации бизнес-отчетов: Global Reporting Initiative (CiRI), www.globalreporting.org ; разработка унифицированного языка отчетов. Extensible Business Reporting Language (XBRL). wwvv.xbrl.org . 03.03. Ориентация BPMN Нотация BPMN имеет процессно-ориентированную ориентацию. Существуют две основных ориентации при моделировании бизне с-проце ссов: объектно ориентированные методы; нроцессно - ориентированные метода (workflow). В объектных методах движению подвергаются объекты, причем, как правило, материальные. Например, движение детали от станка к станку в процессе ее переработки. В процессных методах как такового материального движения нет. Есть последовательность, поток работ (задач). В отличие от объектных методов, процессные методы появились сравнительно недавно. Необходимость процессных методов вызвана потребностью учесть логические управленческие операции: принятие или отклонение предложений, контрольные процедуры, включение мер реагирования при отклонениях, цикличность управленческих действий. В объектно-ориентированных нотациях каждый процесс имеет входы и выходы, через которые проходят объекты. В процессно-ориен-тировапных нотациях процессы не имеют входов и выходов. Материальные объекты или объекты информации могут являться атрибутами процессов. В частности, применяемые в управлении проектами сетевые графики являются процессно-ориентированными. Обыкновенно, графические диаграммы в обеих нотациях внешне похожи. Различие возникает при текстовом описании деятельности. Для примера рассмотрим внешне очевидную деятельность рабочего па токарном станке. Деятельность состоит из двух процессов: обработка детали, получение зарплаты за выполненную работу. При текстовом описании потока объектов получается, что объект "заготовка" превращается в объект "зарплата". Точное следование правилам нотации позволяет избежать подобных парадоксов. 03.04. Как рисовать диаграммы BPMN Наиболее простой способ рисования диаграмм в нотации BPMN заключается в использовании программы MS Visio.

Сложность календарного плани¬рования увеличивается в результате того, что к техническим ограниче¬ни

Сложность календарного планирования увеличивается в результате того, что к техническим ограничениям прибавляются ограничения на количество ресурсов; время начала может иметь теперь два ограничения. Традиционная концепция последовательного выполнения операций критического пути с начала до конца проекта уже не имеет значения. Ограничения на ресурсы могут нарушить последовательность, и в сети могут оказаться несвязанные критические операции. И, наоборот, параллельные операции могут стать последовательными. Операции с резервами времени выполнения на сетевом графике могут перейти из разряда критических в разряд некритических, а некоторые критические операции могут стать некритическими с резервом времени. РАСПАРАЛЛЕЛИВАНИЕ Дробление или распараллеливание задач представляет собой метод календарного планирования, используемый для получения лучшего проекта и повышения степени использования ресурсов. Плановик разбивает непрерывный ход выполнения операции, прерывая на какое-то время работу и направляя ресурсы на другую операцию, и затем возвращает их для продолжения работы на первой операции. Разбивка может быть весьма полезным инструментом, если издержки, связанные с началом и приостановкой работ, не будут большими например, перемещение оборудования с места выполнения одной операции на другую. Наиболее распространенной ошибкой является прерывание работы людей, что связано с высокими издержками начала и приостановки работ. Например, если работа конструктора моста будет прервана для решения проблемы другого проекта, то это может привести к тому, что он потеряет 4 дня на то, чтобы переключиться с одной задачи на другую и снова вернуться к первоначальной задаче. Затраты могут быть скрытыми, но они реально существуют. На рис. 7-7 можно видеть характер проблемы дробления. Первоначальная операция разбита па три отдельных операции: А, В и С. Время приостановки и начала операции увеличили ее первоначальную продолжительность. Плановики должны стараться избегать дробления, за исключением тех случаев, когда издержки, связанные с дроблением, незначительны или когда нет альтернативы решения проблем с ресурсами.

1.2. Традиционная методология управления проектами Современное управление проектами в силу своей о

1.2. Традиционная методология управления проектами Современное управление проектами в силу своей относительной молодости, синтетического характера и постоянного развития пока еще не стало канонизированной профессиональной дисциплиной кодификация знаний не завершена, поэтому возможны различные интерпретации, толкования и трактовки даже того, что мы называем классическим или традиционным управлением проектами. В переводной литературе это терминологическое и понятийное разнообразие усугубляется неточностями перевода и редактирования, которые по вполне понятным причинам редко бывают достаточно качественными. 1 Более полно наши взгляды по данному вопросу отражены в работах [5-7]. При этом мы ни в коем случае не пытаемся подменить справочные и учебные пособия по управлению проектами. Для углубленного изучения рекомендуем читателям целый ряд таких книг [818]. Традиционно под управлением проектами понимается область менеджмента, охватывающая те сферы производственной деятельности компании, в которых создание продукта или услуги реализуется как уникальный комплекс взаимосвязанных целенаправленных мероприятий при определенных требованиях (ограничениях), касающихся срока, бюджета и характеристик ожидаемого результата. Графическое изображение этого тройного (или тройственного) ограничения в виде так называемого золотого треугольника стало своеобразным символом классического понимания методологии управления проектами. Наличие этих ограничений предъявляет специальные требования к организации и методам управления, суть которых состоит в концентрации полномочий и ответственности за проект в целом в руках одного человека (руководителя проекта) и создании команды, в той или иной степени отчуждаемой на время его исполнения от постоянных подразделений компании. Проект становится объектом управления центром затрат и прибылей, что позволяет организовать учет человеческих, материальных и финансовых ресурсов и выстроить систему мотивации, базирующуюся на конкретных результатах участников проекта.

Изучение ES графика загрузки ресурса показывает, что только две операции имеют простой, которы

Изучение ES графика загрузки ресурса показывает, что только две операции имеют простой, который можно использовать для сокращения пика операции В и D. Любая из этих операций может быть задержана, чтобы сократить пик потребности в ресурсах от 5 до 4, используя 2 единицы времени простоя. Выбор, очевидно, будет сделан в пользу операции, которая имеет наименьший риск опоздания (вероятно, операция D, поскольку она имеет наибольший простой). На рис.7-ЗА показаны результаты задержки операции В. На рис. 7-ЗВ показаны результаты задержки операции D. Обратите внимание на различие в графиках ресурсов. Важным моментом является то, что ресурсы, необходимые на время существования проекта, были сокращены с 5 до 4 (20%) и использование ресурсов возросло с 57% [необходимые 34 единицы ресурсов в целом (5x12)] до 71% [34/(4x12)]. Кроме того, график был выровнен, что означает облегчение в управлении. Обратной стороной процесса выравнивания потребности в ресурсах является потеря эластичности сетевого графика, которая происходит в результате сокращения резервов времени выполнения работ. Риск того, что какие-то операции могут задержать проект, также увеличивается, поскольку сокращение резервов времени выполнения работ приводит к появлению большего числа критических и/или почти критических операций. Стремление слишком сильно выровнять график ресурсов рискованно. Тогда каждая операция становится критической. Этот простой пример помогает понять проблему ограничения по времени и метод выравнивания. Однако на практике даже для небольших проектов проблема представляет значительную сложность. Неавтоматизированное решение проблемы не имеет смысла. К счастью, имеются пакеты программ, которые имеют хорошие способы выравнивания ресурсов проекта. Обычно для выравнивания ресурсов проекта используются операции, которые имеют наибольший резерв времени их выполнения. Это объясняется тем, что с такими операциями связан наименьший риск. Хотя обычно это и верно, другие факторы риска, такие как уменьшение эластичности при перераспределении ресурсов для выполнения других операций или характер операции (простая, сложная), не берутся в расчет при использовании простых обоснований.

Глобальные управляющие понимают, что проект не будет успешным, если они не будут соблюдать обычаи и

Глобальные управляющие понимают, что проект не будет успешным, если они не будут соблюдать обычаи и социально-культурные особенности данной страны. Многие проверки международных проектов и окончательные доклады отражают трудности и проблемы, связанные с различиями в культурах. Для многих управляющих проектом самым большим различием в управлении является способ выполнения работы. Например, большинство государств использует одинаковые методы управления (метод критического пути, анализ риска, анализ торговли). Однако сама работа может выполняться по-разному в стране-устроительнице, Будет ли английский язык рабочим языком или управляющий проектом должен говорить на иностранном языке? Будет ли служба перевода доступной и достаточной? Проблемы общения часто являются главной проблемой даже при выполнении простых задач. Хотя помощь переводчиков огромна, она не решает эту проблему, так как при переводе многое теряется. Как повлияют религиозные факторы на проект? Например, это коснулось одной скандинавской семейной пары, которая приехала в средневосточную страну для строительства завода, перерабатывающего морскую воду. Жена, выходя за пределы городка, где жили другие семьи иностранных рабочих, должна была покрывать голову, руки и ноги и сопровождаться другой женщиной или мужчиной. Недовольство жителей города, связанное с ее одеждой, закончилось тем, что женщина уехала из страны и вернулась домой. Ее муж попросил перевода в свою страну через 3 месяца. Потеря управляющего проектом означала то, что вновь назначенному управляющему пришлось устанавливать отношения с командой, чтобы выполнение проекта опять гладко продвигалось. Из всех факторов работа в рамках культуры страны является самым большим испытанием для управляющих проектом. Этот вопрос позже будет детально обсуждаться в этой главе. ВЫБОР МЕСТА ДЛЯ ПРОЕКТА Когда управляющий проектом изучает факторы, необходимые для выбора места, он может увидеть, что для всех факторов свойственен уровень риска в старшем звене управления, поэтому директора желают иметь потенциальные поощрения за успешный международный проект.

Более того, при том разнообразии людей, от которых зависит руководитель про¬екта, важно, чтобы он у

Более того, при том разнообразии людей, от которых зависит руководитель проекта, важно, чтобы он умел использовать различную валюту влияния. Возможность сделать это будет ограничена частично характером проекта, частично его организацией. Например, руководитель проекта, который отвечает за профессиональную команду, может предложить членам команды гораздо больше, чем руководитель, ответственный за координацию деятельности различных специалистов в различных отделах организации. В таких случаях руководитель должен полагаться на личное воздействие и на отношения для достижения сотрудничества с другими. СОЗДАНИЕ СОЦИАЛЬНОЙ СЕТИ Составление карты зависимости Первым шагом к созданию социальной сети является выявление тех, от кого зависит успех проекта. Руководитель проекта и его ассистенты должны задать следующие вопросы: В чьем сотрудничестве мы нуждаемся? Чье согласие или одобрение нам необходимо? Кто будет препятствовать выполнению проекта? Многие руководители проекта считают, что полезно составить карту этих зависимостей. Например, на рис. 9-2 показаны зависимости, определенные руководителем проекта, ответственным за установку новой системы программного обеспечения финансовых операций в компании. Всегда лучше переоценить, чем недооценить зависимости. Очень часто талантливые и успешные руководители проектов терпели неудачу, потому что получали неожиданный удар от человека, чье положение и власть они не учли. После того, как вы определили, от кого вы будете зависеть, вы можете взглянуть на проект с точки зрения этого человека: Какая существует разница между мной и людьми, от которых я завишу (цели, ценности, давление, стиль работы, риски)? Как эти люди относятся к проекту (поддерживают, безразличны, против) ? Какой статус у людей, от которых я завишу? Какое влияние могут оказать люди, от которых я завишу? Как только вы начнете это анализировать, так сразу же поймете, что ценят другие и что вы можете предложить взамен для установления с ними конструктивных взаимоотношений.

Это противоречило подходу IBM, поэтому они разместили проектную команду, разрабатывающую ПК, в одно

Это противоречило подходу IBM, поэтому они разместили проектную команду, разрабатывающую ПК, в одном из складских помещений в городке Бока Ратон в штате Флорида, подальше от штаб-квартиры корпорации и других мест, где располагались отделения организации. выводы В данной главе рассматривались две важнейшие характеристики организации, влияющие на разработку проектов. Первая формальная структура и ее подходы к организации и управлению проектами. Хотя маловероятно, что управляющий проектом может сформулировать подход организации к управлению проектами, он должен уметь разбираться в вариантах подходов, а также в присущих разным подходам сильных и слабых сторонах. Кроме того, были описаны и оценены с точки зрения сильных и слабых сторон три основные структуры управления проектами. Только при уникальных обстоятельствах могут создаться условия для управления проектом в рамках обычной функциональной структуры управления в организации. Если думать только о том, что лучше для проекта, то все говорит в пользу независимых проектных команд. Однако наиболее эффективная система управления проектом сочетает потребности проекта с потребностями организации в целом. Матричные структуры возникли из потребностей основной организации оптимально распределять персонал и ресурсы между многочисленными проектами и основной деятельностью организации. Матричный подход является гибридной организационной формой, сочетающей как элементы функциональной организации, так и форму независимых проектных команд, в попытке использовать преимущества обеих. Матричное управление, теоретически достаточно хорошо обоснованное, довольно трудно применять на практике. Многие фирмы пытались применять его в течение нескольких лет, но вынуждены были от него отказаться, мотивируя отказ тем, что матричная структура управления не работоспособна и ведет к анархии. Другие организации пришли к выводу, что оно достаточно эффективно. Такие противоречивые мнения частично можно объяснить существованием матриц различного типа, в зависимости, от влияния функциональных управляющих или управляющих проектами.

293 Поведение топ-менеджмента294 Реакция на кризис294 Стимулирование и продвижение по службе294

293 Поведение топ-менеджмента 294 Реакция на кризис 294 Стимулирование и продвижение по службе 294 Ритуалы, истории и символы 295 Как избавиться от не вписавшихся в систему 296 Выводы 296 Вопросы для повторения 296 Упражнение 297 Глава 9 РУКОВОДСТВО: КАК БЫТЬ ЭФФЕКТИВНЫМ РУКОВОДИТЕЛЕМ ПРОЕКТА 299 Управление или руководство проектом 299 Управление взаимосвязями проекта 301 Влияние как обмен 305 Валюта, связанная с задачами 305 Валюта положения 307 Валюта вдохновения 307 Валюта, связанная с отношениями 308 Валюта, связанная с личностью 308 Создание социальной сети 309 Составление карты зависимости 309 Управление с помощью бесцельного хождения - 310 Управление отношениями с высшим руководством 312 Руководство с помощью личного примера 315 Этика и управление проектом 317 Создание атмосферы доверия ключ к осуществлению влияния 318 Качества, необходимые для того, чтобы стать эффективным руководителем проекта 320 Выводы 324 Вопросы для повторения ,. 325 Упражнения 325 Джек Нейч 326 Строительный проект Seaburst 326 Собрание по положению дел с проектом 326 Приложение 9-1. Кодекс этики для руководителей проектов 331 Глава 10 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНЫМИ КОМАНДАМИ 334 Пятиступенчатая модель развития команды 335 Ситуационные факторы, влияющие на развитие команды 337 Создание высокоэффективных проектных команд 339 Набор персонала для работы над проектом 339 Проведение проектных совещаний 341 Установление основных правил 343 Управление последующими проектными совещаниями 345 Формирование облика команды 346 Разработка общей стратегии 348 Управление системами поощрений 350 Управление процессом принятия решений 352 Управление конфликтами в проектной ситуации 358 Проведение совещания по сплочению команды 360 Управление виртуальными проектными командами 362 Трудности проектных команд 364 Групповое мышление, 364 Синдром обхода бюрократических проволочек 365 Болезнь предпринимателя 365 Дух команды перерастает в дух страстного увлечения 365 Перенимается образ жизни аборигенов 366 Выводы 366 Вопросы для повторения 367 Упражнения 367 Глава 11 ПАРТНЕРСТВО: УПРАВЛЕНИЕ ОТНОШЕНИЯМИ ВНУТРИ ОРГАНИЗАЦИИ 376 ' Введение в проект партнерства 377 Предварительные работы подготовка поля деятельности для успешного партнерства 381 Выбор партнеров 381 Создание команды: руководители проектов 381 Создание команды: заинтересованные лица , 382 Осуществление проекта поддержание отношений сотрудничества 383 Разрешение проблем 383 Непрерывное усовершенствование 385 Совместная оценка 385 Постоянное руководство 385 Завершение проекта празднование успеха 385 Причины успеха или неудач партнерских усилий при выполнении проекта 385 Искусство ведения переговоров 389 Отделите людей от проблемы 390 Сосредоточьтесь на интересах, а не на позиции 391 Создавайте варианты для взаимной выгоды 392 По возможности используйте объективные критерии 393 Отношения с неблагоразумными людьми .

Основываясь на материалах главы 1, в которой изложена методология управления проектом, можно показа

Основываясь на материалах главы 1, в которой изложена методология управления проектом, можно показать место метода освоенного объема в двухмерном пространстве видов управленческой деятельности и подсистем управления проектом (табл. 12.1). Таблица 12.1 Место метода освоенного объема в системе управления проектом \. Виды \^ управленческой \ деятельности Подсистемы \ управления N. проектом \ПланированиеОрганизацияКоординацияАктивизацияКонтрольПринятие решенийУправление содержаниемXXXXУправление продолжительностьюXXXXУправление стоимостьюXXXXУправление качествомXXУправление коммуникациямиXXXXУправление материально-техническим обеспечениемXXУправление персоналомXXXУправление рискамиXXXX Как видно из таблицы, метод освоенного объема применяется в рамках планирования и координации подсистем управления содержанием, продолжительностью, стоимостью, коммуникациями и рисками. Кроме этого, метод освоенного объема позволяет создавать отчетную документацию, полезную для контроля и принятия решений во всех подсистемах управления проектом. При этом основные показатели метода будут касаться продолжительности, стоимости и объемов выполняемых по проекту работ. Но эти показатели, по большому счету, являются обобщающими и характеризуют управление проектом в целом, так же как отдельные подсистемы. Следует отметить, что актуальные сведения, получаемые в ходе использования метода освоенного объема, весьма полезны для оценки эффективности использования человеческих ресурсов и, следовательно, для активизации и мотивации персонала проекта. 550 Управление стоимостью и продолжительностью проекта Метод освоенного объема используется на стадии реализации проекта (рис. 12.1) и иногда называется методом оперативного управления выполнением работ по проекту. На стадии реализации осуществляется основная часть затрат по проекту, а так как метод освоенного объема направлен именно на контроль этих затрат, его можно без преувеличения назвать важнейшим инструментом реализации проекта.

11.9.Для согласования структуры разбиения работ и системы учета необ- ходимо: а)добиваться максим

11.9. Для согласования структуры разбиения работ и системы учета необ- ходимо: а) добиваться максимальной детализации представления проекта; б) достигать оптимального уровня детализации, на котором возмож- на оценка и анализ выполнения работ; в) стремиться максимально укрупнить работы для достижения ин- тегральных показателей по проекту. 11.10. Количество уровней декомпозиции в структуре разбиения работ: а) не больше шести; 542 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ б) не менее трех; в) зависит от масштабов и содержания проекта; г) от пяти до 10; д) от четырех до семи. 11.11. Оценить необходимость создания дополнительного уровня декомпозиции СРР помогают вопросы: а) есть ли возможность уточнения оценок продолжительности работ; б) может ли часть работы, рассматриваемой как самостоятельный элемент дерева работ, быть запланирована и выполнена как от- дельный элемент; в) какова продолжительность выполнения работ; г) существуют ли риски, требующие концентрации внимания на отдельные составляющие элемента СРР; д) насколько разнообразны ресурсы, используемые для выполнения работы? 11.12.3а отдельный элемент структуры разбиения работ может отвечать: а) одна и более структурных единиц; б) не больше двух структурных единиц; в) одна структурная единица; г) сколько угодно структурных единиц; д) ни одной структурной единицы. 11.13. Один элемент структуры разбиения работ: а) может быть связан с несколькими другими элементами; б) не может быть связан с несколькими другими элементами. 11.14. Один элемент структуры разбиения работ: а) может дважды присутствовать в ней; б) не может дважды присутствовать в ней. 11.15. На одном уровне декомпозиции элементов структуры разбиения работ может быть: а) не более трех; Структура разбиения работ б) от 10 до 20; в) более одного; г) более трех; д) сколько угодно. 11.16. В ходе осуществления проекта количество уровней декомпозиции структуры разбиения работ: а) может изменяться; б) не может изменяться. 11.17. При разработке смешанных структур разбиения работ целесообраз- но использовать: а) не более трех уровней декомпозиции СРР; б) не более пяти уровней декомпозиции СРР; в) не более шести уровней с различными структурными правилами; г) не более шести уровней декомпозиции СРР; д) сколько угодно уровней декомпозиции СРР, И.

е. работа ограничена событиями i и j. Рабо¬та, предшествующая данной, обозначается как h—i, а послед

е. работа ограничена событиями i и j. Работа, предшествующая данной, обозначается как hi, а последующая как jk. Время выполнения данной работы обозначается как г(. ., предшествующей работы th_j, последующей работы t-__k. Это правило изображено на рис. 5.26. Например, необходимо выполнить работы а, б, в, г, д и е. Работы а и б начинаются одновременно. Работа г должна выполняться после работ бив, работа в после работы а, работа д после работы а, работа е после работ гид. Эту технологическую последовательность выполнения работ запишем в табличной форме (рис. 5.26а). Начнем построение сетевого графика. Работам а и б другие работы не предшествуют. Работа в должна выполняться после работы а. Окончание работы в объединяем с окончанием работы б, так как следующая работа г должна выполняться после окончания работы б, а работа г после окончания работ бив. Работа g выполняется после работы а. Окончание работы g объединяем с окончанием работы г, так как следующая работа е должна выполняться после окончания работ гид. График построен. Важнейшим вопросом построения сетевых графиков, безусловно, является четкое определение всех взаимосвязей между работами в их технологической последовательности. В сетевом графике нельзя допускать никаких отклонений от моделируемой технологии, так как малейшее нарушение может привести к неадекватности создаваемой модели. Только после точного определения всех взаимосвязей и последовательности работ можно приступить к построению сетевого графика. / Правила кодирования событий сетевого графика. Для кодирования сетевых графиков необходимо пользоваться следующими правилами. Все события графика должны иметь свои собственные номера. Кодировать события необходимо числами натурального ряда без пропусков. Номер последующему событию следует присваивать после присвоения номеров предшествующим событиям. Стрелка (работа) должна быть всегда направлена из события с меньшим номером в событие с большим номером. Последовательность проставления цифр в кружки событий определяется нумерацией событий и направленностью стрелок (рис.

Например, на Сингапурской товарной бирже необходимо купить минимум 4 места, чтобы стать членом рас¬

Например, на Сингапурской товарной бирже необходимо купить минимум 4 места, чтобы стать членом расчетной палаты. Для членов биржи и расчетной палаты действуют льготные ставки биржевых сборов, в частности, на биржах США полные члены освобождаются от уплаты биржевого сбора. Им также предоставляются серьезные скидки при пользовании услугами биржевых служащих и сотрудников. Наряду с указанными выше категориями участников бирж могут быть и временные держатели прав арендаторы торговых прав (trading rights leaseholders), которым сдают свои места постоянные члены биржи. Специфические требования для передачи торговых привилегий различны на разных биржах. Некоторые из них устанавливают, что эти привилегии могут быть переданы только если данный член биржи имеет два или три индивидуальных места. На большинстве бирж требуется, чтобы хотя бы один партнер или менеджер высшего звена был членом биржи для того, чтобы передать привилегии. Таким образом, участники биржевой торговли представлены постоянными членами и временными держателями прав. Из них только физические лица (индивидуальные владельцы, т.е. полные и младшие члены, а также арендаторы) могут непосредственно заключать сделки на торгах. Членство на биржах Великобритании имеет ряд особенностей. Так, на английских биржах можно встретить следующие категории членства: 1. Полные члены, имеющие право осуществлять сделки за свой счет и за счет клиентов и участвовать в управлении биржи. 2. Ассоциированные члены не имеют права заключать сделки в биржевом кольце, но уплачивают меньшую комиссию по сделкам полному члену биржи, чем нечлены биржи. Ассоциированные члены могут быть национальными и иностранными. Они не имеют права голоса. 3. Местные члены имеют право вести торговлю за свой счет, за счет полных членов биржи и за счет других местных членов. Они также не имеют права голоса. Рассмотрим для примера институт членства на Международной нефтяной бирже. Среди членов этой биржи различаются несколько категорий участников. Древний китай

Полить оставшимся портвейном или яблочным соком

Полить оставшимся портвейном или яблочным соком. СОВЕТ: ломтики груши можно быстро потушить в белом вине или портвейне, остудить, не вынимая из жидкости, а потом разложить на тарелки. ВАРИАНТ: карпаччо из груши можно подать не с ванильным, а с шоколадным муссом (см. с. 35). Персики по-восточному СОСТАВ ПРОДУКТОВ кг персиков. ст. л. меда, лолотая корица, тертая цедра 1 лимона, -фимерно 50 г очищенного миндаля Ш Вымыть персики, положить на минутку в кипяток (не варить!), облить холодной водой и снять кожицу. Разрезать персики на половинки, удалить косточки и разрезать еще раз. Щ Разогреть мед в кастрюльке. Заложить кусочки персиков, засыпать корицу и лимонную цедру. Довести до кипения под крышкой и тушить 510 минут. Остудить. Для соуса из йогурта: 150 г сметаны, 200 г йогурта, немного сахарного песка, лмонный сок Время: 25 минут В одной порции: Б: 7 г. Ж: 21 г, V: 43 г, кдж: 1673, ккал: 401 ИЗЫСКАННОЕ БЛЮДО ft Обжарить миндаль на сковороде (без масла) и посыпать персики. Ш Для соуса из йогурта смешать сметану с йогуртом, добавить сахарный песок и лимонный сок. Хорошо охладить и подать с персиками. ВАРИАНТ: для приготовления нектарин в карамельном соусе очистить 8 плодов от кожицы, как описано выше, удалить косточки и разрезать на 4 части. Разогревать в сковороде 20 г сливочного масла и 150 г сахарного песка до тех пор, пока сахар не потемнеет. Заложить фрукты в карамельный соус и тушить при помешивании на малом огне примерно 2 минуты. Обжарить на сковороде (без масла) 50 г миндаля. По желанию можно подать нектарины с соусом из сливок и йогурта. Для этого смешать 150 г йогурта, 2 столовые ложки лимонного сока и 1 столовую ложку меда. Взбить до густоты 125 мл сливок и подмешать к массе. Разложить нектарины в карамельном соусе на тарелки, посыпать обжаренным миндалем и подать с соусом. есерт из дыни и винограда (фото на с. 13} СОСТАВ ПРОДУКТОВ 6 листиков прозрачного желатина, 250 г мякоти дыни, 200 г белого винограда без косточек, 50 г сахарного песка, 100 мл яблочного сока или белого вина, 1 ст. порно видео 3gp

А вот вышивание крестиком — здесь кроме вас в каждой дюжине по двенадцать мастеров, например

А вот вышивание крестиком здесь кроме вас в каждой дюжине по двенадцать мастеров, например. В вашей деревне. То есть вышивание крестиком не подходит. Что там дальше? Подводное плавание на надувном матрасе? А вот таких мастеров вообще нет, вы один, годится. И, в конце концов, из того, что осталось, выберите два или три занятия, за которые больше всего в вашей местности платят. Обычно люди начинают как раз с этого момента где бы зашибить побольше денег, пусть для этого и придется напрягаться и горбатиться, как папа Карло. У нас наоборот. Мы с самого начала обеспечиваем себе, как минимум, интерес, потом спрос (мы лучше всех делать умеем). И потом можем уже покапризничать, выбирая себе зарплату. Так и получается любимая, интересная и хорошо оплачиваемая работа. Остается только себя туда аккуратно вбросить, с максимальным разгоном, чтобы крыльями махать не напряжно было. ? Кривая коза и Грабли М��биуса g МЫСЛЕКРУТ. ? ВБРОСЬТЕ СЕБЯ ? В ИГРУ ? ? ? ? ? ? ? ? (JJ Щ Чего бы человеку в этой жизни не за-П хотелось, движение к намеченной цели начи-П нается с создания мысленного образа пред-О стоящего действия. Проще говоря, захотеть О чая, это значит подумать, представить ? мысленно: Пойти что ли, чайку налить? Или, О может, Илону попросить? Вы еще и с места ? не двинулись, но уже об этом думаете. Щ , Это и есть начало действия. Щ А после этого большинство людей частень- Ш ко притормаживает: ни сами не идут нали- Щ вать, ни Илону не просят. Все потому, что их ЦЦ тело на желание вяло реагирует, нет энер- Щ гичного вброса в действие. ШШ Ладно, без чая и перебиться можно, но Щ многие точно так же с большим трудом под- Д нимаются ради куда более значительных дел. Ш Вот тогда на помощь приходит фишка, кото- Ш рую мы называем мыслекрутом. Ш ФИШКОПРАКТИКУМ > НАТЯНИ РОГАТКУ | | Вы несколько раз мысленно представляете себе начало действия, как бы подталкивая себя, усиливая мышечные движения. И, как только почувствуете а это можно именно почувствовать! вот сейчас начинаю вставать придержите себя, оставайтесь на месте. поисковая оптимизация seo продвижение

Тут я с тобой согласен: цели личности и тягу духа отличить для меня сейчас задача непростая

Тут я с тобой согласен: цели личности и тягу духа отличить для меня сейчас задача непростая. Но ведь если каждый день вспоминать свои цели, например, что вчера хотел осознать, что я не есть только тело, позавчера хотел то же, год назад, два года назад, и т. д. Недруг к этим мыслям добавляется: хочу велосипед. Согласись, мысль подозрительная. Я не исключаю, что это может быть скрытой тягой духа. Но, скорей всего, я просто увидел счастливого человека с велосипедом. Мне, поскольку счастья-то хочется, тоже захотелось велосипед. И вот вместо своих каждодневных практик я начинаю искать деньги на велосипед, учусь на нем кататься, знакомлюсь с определенными людьми, и пошло... Хотя на самом деле мне просто хотелось ощутить то состояние, в котором находился человек с велосипедом. А почему ты решил, что думать о том, что ты не есть тело, является твоей целью, а хотеть велосипед для того, чтобы почувствовать состояние счастья или наслаждения, в котором находился человек с велосипедом, не твоя цель? Я не вижу ничего подозрительного в том, что у тебя такая мысль появилась. Более того, мне кажется, что искусственное удерживание своего внимания на мысли о том, что ты не есть тело, является для тебя чужой целью. Зачем об этом думать? Это просто нужно один раз понять и все! Если ты понимаешь, что ты не есть тело, то зачем на этом специально нужно удерживать внимание? Не нужно специально представлять, кто есть ты или кто не есть ты. Нужно просто заниматься всем, чем ты занимаешься, только начать наблюдать за всем этим. Во время наблюдения и будет происходить все необходимое понимание и все необходимые изменения. В сущности, больше ничего не нужно. В результате этих наблюдений все может и случиться: вдруг, неожиданно для себя, ты поймешь, кто ТЫ, и на этом все твое самопознание закончится. А кто поставил цели много лет назад, но которые также актуальны для меня и сейчас? Вряд ли личность, хотя какая разница ?Лучше плыть в какую-то сторону, чем беспорядочно култыхаться. А почему ты решил, что ты беспорядочно култы-хаешься? Ничего просто так не бывает! Пока ребенок не научился плавать, он только и делает, что култыхается. Косметика и Диета

и в начале 1983 г

и в начале 1983 г. американский банк Фест нейшн бэнк энд траст кампа-ни оф Талса начал изучать возможности использования фьючерсных контрактов в целях снижения риска при финансировании проектов, связанных с добычей нефти и газа. Работа с клиентами выявила, что нефтеперерабатывающие компании более охотно прибегают к страхованию цены при наличии опционов. Эта информация подтолкнула Нью-Йоркскую товарную биржу ввести в конце 1986 г. опционы на свои фьючерсные контракты по нефти и нефтепродуктам. В настоящее время торговля опционами ведется на всех фьючерсных рынках. 15.2. Понятие и виды опционов Само понятие опцион можно определить как право купить или продать определенную ценность (товар или фьючерсный контракт), которую одна из сторон приобретает на особых условиях в обмен на уплату премии. При этом другая сторона обязуется по требованию контрагента обеспечить осуществление этого права, возлагая на себя обязанность передать или принять предмет сделки по фиксированной цене. В качестве аналога таких операций можно привести покупку и продажу страховки домовладельцем. Домовладелец покупает страховку, чтобы защитить стоимость своего дома на случай ущерба от огня, кражи и т. п. Он платит страховую премию за привилегию иметь застрахованный дом. В обмен, если дому нанесен ущерб, он реализует свой страховой полис, чтобы получить денежную компенсацию своих убытков. С другой стороны, если дому ущерб не нанесен в течение срока действия полиса, то реализовать страховой полис нет никаких оснований. Продавец полиса страховая компания оценивает риск, связанный с покрытием ущерба дому, и требует уплаты страховой премии. Чем больше риск, тем больше премия. Если с домом ничего не случается, страховая компания оставляет премию себе. Однако если случается, например, пожар, то страховая компания должна оплатить убытки. В сущности таков и механизм опционов на фьючерсном рынке. Но вместо страхования стоимости дома опционом страхуют продажную цену или цену покупки товара. Инвестициив Интернет

При цене золота в 415 долларов за унцию сделка пока что не слишком привлекательна

При цене золота в 415 долларов за унцию сделка пока что не слишком привлекательна. Однако вспомним, что разведанные и вероятные запасы это еще не все. В дополнение к 88 млн. унций, которые имеются там почти наверняка, у Ньюмонта есть еще 55 млн. унций минерализации, которые могут в один прекрасный день перейти в категорию разведанных. Приплюсуйте их к 88 млн., и вы получите общую сумму в 143 млн. унций. Предположим, что добыча каждой из них Расчет стоимости золота компании Ньюмонт Разведанные и вероятные запасы Разведанные и вероятные запасы (в млн. унций) Рыночная стоимость акций, подлежащих оплате на 31 декабря 2005 г. (в млрд. долларов) Рыночная стоимость акций на унцию разведанных и вероятных запасов $ на унцию Прямые производственные издержки $/унцию Непроизводственные издержки $/унцию Издержки акцианерав на унцию разведанных и вероятных запасов в $/унцию 88,0 17,4 200 60 198 458 Всего залога в земле Разведонных и вероятных ресурсов (млн. унций) Минеролизоция (млн. унций) Всего золата в земле (млн. унций) Рыночная стоимость золота в земле $/унцию Производственные издержки $/унцию Непроизводственные издержки $/унцию Издержки акционеров на унцию всех запасав $/унцию 88,0 55,0 143 200 60 122 Источник: годовой отчет компании Ньюмонт, Yaboo! Finance*. обходится в 200 долларов, прибавьте еще 60 долларов на унцию непроизводственных издержек и стоимость унции для акции Ньюмонт упадет до 382 долларов. Вывод: при цене на конец 2003 года эти акции следует покупать, так как цена золота составляет 415 долларов за унцию, а если учесть и таково наше безусловное мнение, что курс золота значительно возрастет, не просто покупать, а отрывать с руками. Другие соображения. После того как вы произвели оценку стоимости запасов золотодобывающей компании, рассмотрите другие факторы, которые воздействуют на стоимость ее месторождений золота. Среди них: Риск, связанный с обстановкой в стране, где находится золотая шахта. Если у золотодобывающей компании имеется лишь один земельный участок, который находится в маленькой, политически нестабильной стране, ее деятельность будет зависеть от непроизводственных факторов, и поэтому акции будут котироваться ниже, чем у фирмы, ведущей добычу где-либо в Северной Америке. продажа focus

К примеру, Гражданская война перевернула отношения между федеральным правительством и штатами с ног

К примеру, Гражданская война перевернула отношения между федеральным правительством и штатами с ног на голову, так как контроль над банковским делом и финансами сосредоточился в Вашингтоне. И все же к концу девятнадцатого века Америка была, по меркам нашего времени, моделью маленького правительства и здоровых денег. Затем наступил двадцатый век с его бесконечным рядом жгучих финансовых нужд. Пришлось дорого заплатить за Первую мировую войну. А Великая депрессия с ее повальной нищетой породила социальные программы нового курса социальное страхование, организация общественных работ, таких как правительственная корпорация Теннесси вэлли осорити, занимавшаяся строительством плотин, гидроэлектростанций и ирригационно-мелиоративных систем, а также режим централизованного регулирования деятельности банков. С 1930 по 1940 год федеральные расходы как доля валового внутреннего продукта (ВВП) удвоились с 4до 8%. Вторая мировая война была и дорогостоящей, и неизбежной, так же как и холодная война, окончательно оформившая существование военно-промышленного комплекса. Нищета, которая все более явно била в глаза, и самоуверенность 1960-х вызвали к жизни программы Великого общества Медикэр, Медикэйд и продовольственные купоны. Пустив корни, эти программы зажили своей собственной жизнью. В 1950 году расходы на социальные нужды составляли в приблизительном исчислении около 12% федерального бюджета. Государственное медицинское обслуживание (Медикэр) к 1990 году потребовало затрат в десять раз больше, чем первоначально планировалось. С какой стороны ни посмотреть на кривую роста расходов на содержание административного аппарата, она не может не поражать своей ужасающей крутизной. В 1800 году Вашингтон тратил на эти цели 20 долларов (по курсу 2002 года) в пересчете на каждого американского гражданина, а в 2003 году этот показатель достиг уже 7800 долларов. В 1920-е годы расходы на федеральное правительство составляли лишь 5% национального дохода, а сегодня они отнимают уже почти 25%. Проект Дома

II. 42), который является действием огня: где есть дым, там мы можем отрицать наличность этих симпт

II. 42), который является действием огня: где есть дым, там мы можем отрицать наличность этих симптомов, конечно, сначала предположив при этом, что если бы они были, то их можно было бы воспринимать; ведь того, что нельзя воспринять, нельзя и отрицать. Всего Дхармакирти насчитывает 11 формул отрицания, причем эти формулы, по его мнению, суть лишь различные выражения одного и того же основного принципа, именно невосприятия гипотетически видимого объекта (NB. II. 43 44). Все формулы, говорит он, содержатся в первой по существу. Разница между ними только в формулировке. Разница эта не прямая, а косвенная. Так как в них или утверждается что-либо несовместимое с логическим следствием, или прямо что-либо отрицается. Разница 'косвенная' значит, что эти формулы не прямо выражают отрицание гипотетически-видимого объекта, но они содержат утверждение и отрицание разных фактов, неразрывно связанных с отрицательным восприятием, а из этого уже всегда само собою вытекает такое именно отрицание гипотетически видимого объекта. Поэтому все эти 11 формул и рассматриваются в отделе умозаключения 'для себя', так как во всех них действует один и тот же принцип всех отрицательных суждений, невосприятие гипотетически видимого объекта. Дхармоттара (NBT на II. 46) по этому поводу говорит: При описании различных формул отрицательного восприятия были упомянуты общие и частные понятия, находящиеся в отношении взаимного исключения с отрицаемыми фактами, а так же были упомянуты таковые же причины и действия Вот эти-то противоположные понятия, противоположные причины и такие же действия и познаются в этих формулах с утвердительной стороны. Но что же это значит? Что значит то, что они познаются с утвердительной стороны? Какой смысл имеют слова: 'с утвердительной стороны познается такое явление, которое исключает возможность другого явления, которое противоположно ему'? Очевидно, эти слова значат только то, что мы представляем себе эти явления сначала воспринятыми, а затем невоспринятыми, при чем невосприятие касается именно таких объектов, которые мы только что перед тем воспринимали. производство арболита

Несомненно, что Шанкара находился под сильным влиянием учения Дхармакирти и перестроил философию ве

Несомненно, что Шанкара находился под сильным влиянием учения Дхармакирти и перестроил философию веданты именно под этим влиянием. Все логические и гносеологические предпосылки его мировоззрения заимствованы у буддистов, а именно, из отрицательной, критической части буддийской ньяи. Если обе системы тем не менее относятся друг к другу крайне враждебно, то это вполне понятно, так как конечные цели у них различны и даже диаметрально противоположны. Дхармакирти отрицает реальность познаваемого нами мира явлений и на этом останавливается, далее для него начинается область, недоступная для познания. Шанкара же отрицает реальность мира явлений только для того, чтобы этим путем установить истинное бытие своего брахмана единой и вечной духовной субстанции. Ямуна-ачарья,50 который был paramaguru (т. е. учителем учителя) Рамануджи, приводит рядом две карики, из которых одна принадлежит, как он говорит, явным буддистам, а другая скрытым буддистам. И та и другая говорят одно и то же. Явные буддисты говорят: avibhago'pi buddhyatma viparyasi-ta-dar^anaih / grahya-grahakasamvittibhedavan iva laksyate // сущность познания нераздельна; она лишь представляется нашему обманутому взору разделенной на сознание объекта и сознание субъекта. Скрытые же буддисты говорят: cuddham tattvam prapanca-sya na hetur anivrttitah / jfiatrjneyavibhagasya mayaiva janani tatah // сущность всего мира есть простая субстанция; она не причина, так как никогда не прекращается, поэтому одна лишь иллюзия порождает разделение (сознания) на объект и субъект. Первая из этих цитат взята из сочинения Дхармакирти Праманавинишчая.51 При анализе буддийской теории знания мы надеемся попутно доказать, что теоретическая основа иллюзионизма Шанкары целиком заимствована у Дхармакирти. Несмотря на эту близость между обоими учениями, а может быть, именно благодаря этой близости или другим историческим и бытовым условиям, которые пока еще нам не известны, ведантизм в переработке Шанкары с вложенным в него крайним иллюзионизмом сделался злейшим врагом буддизма. приставка

В то же время второй трейдер не смог принять эту сделку

В то же время второй трейдер не смог принять эту сделку. Его счет составлял $100 000, но риск этой сделки в том случае, если бы рынок пошел против него превышал установленный им предел в 3%. Для этого трейдера месяц оказался бесприбыльным. Конечно, принцип всегда принимать сделку имеет и оборотную сторону. Первый трейдер мог бы получить большой убыток, если бы рынок пошел против него, чего второй трейдер избежал бы. Таблица 12.2 показывает результаты работы системы, использующей первую модель управления размером позиции. Обратите внимание на то, что система приносит убыток при условии открытия однолотовой позиции в расчете на каждые $20 000 счета. При использовании в качестве базовой суммы $30 000 вам пришлось бы выдержать просадку в 80%, а если бы вы захотели застраховаться от более чем 50%-ного проигрыша, вам пришлось бы торговать из расчета 1 лот, как минимум, на $70 000 счета. Таблица 12.2 Система торговли на основе 55/21-дневного пробоя из расчета один лот на каждые $Х капитала (начальный капитал равен $1 млн) 1 лот на$Х капитала, $ Прибыль 1, $ Отвергнуто сделок Годовой доход, % Требования о внесении дополнительных средств (маржин-коллов) Максимальная просадка, % 100000 5034533 0 18,20 0 36,86 90000 6207208 0 20,20 0 40,23 80000 7725361 0 22,30 0 43,93 70000 10078968 0 25,00 0 48,60 60000 13539570 0 28,20 0 54,19 50000 19309155 0 32,30 0 61,04 40000 27475302 0 36,50 0 69,65 30000 30919632 0 38,00 0 80,52 20000 (1685271) 402 0,00 1 112,00 Чтобы реально оценить этот метод установки размера позиции, вам нужно будет сравнить ее с таблицами, составленными на основе других моделей (см. табл. 12.4 и 12.6). Несмотря на то преимущество данной модели, которое позволяет вам практически всегда открывать позицию при поступлении сигнала, я считаю, что такой тип установки позиции слишком ограничен, поскольку: 1) не все вложения одинаковы по стоимости; 2) она не позволяет вам быстро увеличить вашу позицию при малом количестве денег и 3) вы открываете позицию без учета степени риска. Одежда Оптом

Чтобы «не было мучительно больно»

Чтобы не было мучительно больно. Н Находясь в песочнице, имей в виду, что ты в песочнице Попоморщер забывает о том, что он включился в это дело ради обслуживания собственной потребности в развлечении, в игре. И если игра выдалась так себе, то есть другая, поприятнее. Достигатор об этом помнит (или хотя бы вспоминает время от времени). У него есть выход. Чем чаще вспоминает, тем, соответственно, лучше. Больше точек выхода. Он легче переключается, ему все проще обходиться с жизнью, с отношениями, с целями, с людьми и прочим. Играем же! До тех пор пока ни на кого не падает кирпич играем. Если падает все-таки, тогда разбегаемся или оттаскиваем пострадавшего из-под. Оттащили, санитары прибыли, вкололи все, что положено, нога отросла, играем дальше. Некоторые люди просто по определенной физиологической недостаточности склонны воспринимать все всерьез недоел, недоспал, устал. Когда что-то подобное случается, начинаешь мрачно смотреть на жизнь. Но как только с физиологией все налаживается, врубается вот эта самая потребность в игре. Чтобы прояснить для себя все до конца с потребностями, задумайтесь: есть у пещерного человека потребность в новом МРЗ-плеере? Сильно оно ему надо? Это все игровые потребности или как бы-потреб-ности. Пусть будут. Пока развлекают. Но как только человек начинает играть всерьез и ради того, чтобы получить для себя несколько дополнительных, так жизненно важных хитпоинтов, тратя свое настоящее здоровье, это уже попоморщерство. Оно зарождается в тот момент, когда люди тратят серьезное ради игрового. Все правильно только до тех пор, пока ценности распределены верно. Вот это не трогаем, это мое здоровье-выживание. А вот в это сейчас поиграем. Пошли в песочницу, если все нормально. А если песочница в Антарктиде, и, чтобы в нее поиграть, придется сколоть лед толщиной в три метра? Что я, одичал, что ли? Что, мне другой песочницы нету в огромном мире? А тут говорят: Ты что, не мужик? Ты не можешь поиграть в эту песочницу? Расколоть этот лед?! Можно поиграть минут двадцать в ты что, не мужик? тоже, в общем, интересно. Метод продвижения товара

Кроме этого

Кроме этого. Гражданским кодекс РФ. фактически повторяя Конституцию РФ, юридически закрепляет свободу перемещения товаров, услуг ифинансовых средств на всей территории страны. Ограничения переме-1,'Щения могут вводиться в соответствии с федеральным законом, если это необходимо для обеспечения безопасности, зашиты жизни и здоровья людей, охраны природы и культурных ценностей (п. I ст. 2 ГК РФ). В Российской Федерации также действует Федеральный закон О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках, который определяет организационные и правовые основы деятельности Юридических и физических лиц на товарных рынках, ограничения и пресечение их монопольной деятельности и недобросовестной конкуренции и Напраштен на обеспечение единства экономического пространства РФ. Под недобросовестной конкуренцией закон понимает любые направленные на приобретение преимуществ в предпринимательской деятельности действия хозяйствующих субъектов, которые противоречат положениям действующего закополшедьствд, обычаям делового оборота, требованиям добропорядочности, разумное! и и справедливости и могут причинить или причинили убытки дру[ им \о)яйствуюшим субъектам-конкурентам либо нанести ущерб их деловой репутации (ст. 4 закона). Кроме того, законом запрещаются действия лиц, занимающих доминирующее положение, коюрые имеют либо могут иметь своим результатом существенное ограничение конкуренции и/или изменение интересов других лиц. Понятие доминирующее положение включает в себя следующее: исключительное положение хозяйствующего субъекта на рынке товара, не имеющего заменителя, дающее ему возможность оказывать решающее влияние на общие условия обращения товара или затруднять доступ па рынок другим хозяйствующим субъектам; положение хозяйствующего субъекта, доля которого на рынке определенного товара составляет 65 % и более. Примерами могут служить изъятие товаров с целью создания или поддержания дефицита на рынке (скажем, скупка билетов), создание препятствий доступу на рынок других хозяйствующих субъектов. Обувь Оптом

Обычно такая ситуация возникает в том случае, если на рынке присутствует так называемый резервный с

Обычно такая ситуация возникает в том случае, если на рынке присутствует так называемый резервный спрос, те. спрос на благо со стороны самих продавцов. Для того чтобы определить равновесную рыночную цену, достаточно совместить на одном рисунке кривые спроса и предложения блага (рис. 4). Цене равновесия будет соответствовать точка, в которой пересекаются данные кривые. Считается, что если пена установилась на равновесном уровне, то и рынок придет в равновесное состояние, расчистится не только от товаров, но и от намерений. Все. кто желал приобрести благо по данной цене, приобрели его, а все желающие продать его продали. Функции равновесной цены в рыночной экономике невозможно переоценить. Самое главное в том. что цена мгновенной притом совершенно бесплатно предоставляет рыночным агентам достоверную информацию об изменениях, происходящих на рынке. Как показал опыт, не существует другого способа передачи информации, при котором общественные издержки были бы столь же низки. Р ^ Ре Qd Os О Рис. 4. Цена равновесия Но предоставление бесплатной и объективной информации это только одна из функций иены. Другим важным моментом является выполнение ценой стимулирующей и перераспределительной функций. Изменение структуры рыночных цен открывает перед предпринимателями новые возможности выгодного приложения сил, и они начинают перебрасывать ограниченные ресурсы в те отрасли, где их использование обещает принести наибольшую прибыль. Если предположить, что прибыль фирмы представляет собой разницу между общей выручкой фирмы от продажи блага и ее суммарными факториальными издержками, то становится ясным, почему фирмы стремятся произвести блага, относительная цена которых в данный момент наивысшая. Но высокий уровень цены в свою очередь свидетельствует о том, что потребители присваивают данному благу высокую полезность. Следовательно, ориентируясь на рыночную цену и стремясь к максимизации собственной прибыли, фирмы способствуют процветанию общества, увеличивают размер богатства, находящегося в его распоряжении. страхование москва

Здесь необходима адаптация товара к требованиям внешнего рынка

Здесь необходима адаптация товара к требованиям внешнего рынка. Адаптация может предусматривать. языковую адаптацию. Самая простая и в большинстве случаев необходимая форма такой адаптации перевод на язык страны-импортера надписей на упаковке и прилагаемой документации. Реже встречается перевод всех надписей, скажем, на корпусе той или иной бытовой техники, хотя распространено выполнение таких надписей на английском языке; иногда надпись, как и документация, выполняется на нескольких языках языках стран предполагаемого экспорта; адаптацию единиц измерения. Стоит напомнить, что крупнейшая промышленная держава мира США пользуется английской системой мер и шкалой Фаренгейта, в отличие от, пожалуй, большинства стран потенциальных покупателей американской продукции; внесение технических изменений в продукцию ('модифицируем то, что производим, согласно запросам зарубежных производителей.). Это уже очень серьезная мера. Именно так приходится поступать японским и британским автомобильным фирмам: поскольку вбольшин-стве стран мира, в отличие от этих двух, движение правостороннее, на экспорт приходится поставлять специально изготовленные машины с левым рулем; внесение изменений в ассортимент (производим то, что продаем). Здесь константой выступает страна, а продукция переменной величиной. Эта мера интересна тем, что ее результатом может стать вывод экспортного ассортимента и на внутренний рынок; изобретение новинки как разновидность предыдущего варианта. Процесс этот может выступать в двух разновидностях: регрессивное изобретение возобновление выпуска товара в его ранее существовавших формах, которые оказываются хорошо приспособленными для нужд другой страны, и прогрессивное изобретение создание совершен но нового товара для удовлетворения нужды, существующей в другой стране, применение специальных товарных марок. Ранее (см. 15.2) говорилось, как автомобилю Жигули в экспортном варианте было присвоено имя Лада. Иногда применяется своеобразная мимикрия: поставщики пищевой продукции на российский рынок любят использовать марку, звучащую по-русски, поскольку на этом рынке (в отличие от многих других) потребитель предпочитает отечественные товары. фотоаппарат купить

Низкая пена позволяла захватить ог¬ромное рыночное пространство, увеличить объем производства, сниз

Низкая пена позволяла захватить огромное рыночное пространство, увеличить объем производства, снизить издержки и в конце концов получить положительную прибыль. Так поступил, например. Эдисон, когда внедрял на рынке лампу накаливания вместо газового освещения. Хотя первоначально издержки по производству одной лампочки составляли 1 дол. 5 центов, он продавал их по 60 центов, чтобы сделать привлекательными для покупателей. Цена осталась неизменной, даже когда издержки снизились до 4? центов. Если спрос на товар низкоэластичен, то фирме, напротив, выгодно сокращать объем предложения товара, что вызовет рост цены и увеличение объема выручки. Таким образом, даже если фирма избавлена от давления конкурентов, у нее есть стимулы для того, чтобы изменять цену в поисках наиболее выгодного значения. Эластичность реального спроса определяется двумя компонентами: во-первых, эластичностью спроса со стороны индивидуальных покупателей при данном значении цены: во-вторых, количеством новых покупателей, поступающих на рынок при каждом снижении цены. Если бы спрос отдельных покупателей был высокоэластичен, то и эластичность совокупного рыночного спроса превышала бы единицу. Но, как правило, индивидуальный спрос на блага как раз неэластичен. Поэтому эластичность совокупного рыночного спроса обеспечивается в том случае, если небольшое снижение цены привлекает на рынок товара большие группы свежих покупателей, которые раньше этот товар не приобретали. Отсюда ясно, что нельзя теоретически предсказать эластичность спроса на какой-либо товар все зависит от распределения предпочтений покупателей. Уже говорилось, что спрос на товары роскоши будет низкоэластичен при высоком уровне цены. Но бывает, что товары, которые для одних поколений были предметом роскоши, для других поколений становятся товарами повседневности, а для последующих товарами необходимости. Когда цена снижается до такого уровня, при котором благо становится доступным для широких слоев населения, объем спроса вырастет многократно, а значит, в данном диапазоне цены спрос будет эластичным. Метод продвижения товара

Ус- пешно выполнить работу с чистого листа редко кому удается на практике

Ус- пешно выполнить работу с чистого листа редко кому удается на практике. Ес- ли же говорить о позиции автора этой книги, то он склоняется к первому, бо- лее умеренному варианту. В отличие от метода упрощения, РБП не означает со- вершенствования существующего процесса малыми шагами. РБП стремится пе- ренять все лучшее у существующего процесса и соединить это с новыми пред- ставлениями об идеальном процессе. Таким образом, РБП это сочетание двух элементов: идеализации и упрощения. Рассмотрим теперь прикладные аспекты дела. Изучим процедуру совершен- ствования бизнес-процесса с помощью РБП. 10.6.1. Процесс проведения РБП Существует много процессов, описывающих проект РБП. Способ изложения, принятый в этой книге, позаимствован из работы Кубека [8]. Как и любой другой процесс совершенствования, этот процесс можно разбить на фазы: планирова- ния, выработки решений, внедрения. Решения, вырабатываемые в РБП, могут, по определению, радикально уходить от существующего процесса. Поэтому вто- рую фазу можно разбить еще на две: первая из них связана с фактической генера- цией предложений по изменениям, а вторая с оценкой того, как их можно внедрить. Это показано на рис. 10.27. Таким образом, в процедуре проведения РБП можно выделить четыре фазы: 1). Планирование: здесь определяется проект РБП, формируется команда проек- та и, если это возможно, определяются цели проекта. 2). Реинжиниринг, более или менее основанный на существующем процессе. Набор методов позволяет перестроить процесс, поднять его уровень, чтобы в результате резко его улучшить. 3). Преобразование. Здесь определяют, как внедрить новый процесс с учетом су- ществующего процесса, потребных инвестиций, обучения и т.п. 4). Внедрение. Здесь решения, выработанные и утвержденные на двух предыду- щих фазах, внедряются, и меняется процесс. 10.6.2. Планирование Главные задачи, решаемые на этой фазе, следующие: 1). Выбор процесса для совершенствования с помощью РБП и определение его масштаба. 2). Оценка возможностей достижения улучшений и установление целей. рентабельность инвестиций

Внутренний маркетинг по-разному воспринимается различными учеными, но его можно рассматривать в кач

Внутренний маркетинг по-разному воспринимается различными учеными, но его можно рассматривать в качестве интегрирующей концепции для разнообразных внутрифирменных видов деятельности. В данной статье представлена перспектива внутреннего маркетинга, основанная на партнерских отношениях. В то время когда организации изменяются в сторону большей виртуальности, воображения, внутренний маркетинг также должен изменяться, чтобы соответствовать требованиям XXI в. 1. Что такое внутренний маркетинг? * См., например, Гордон Я. X. Маркетинг партнерских отношений. СПб: Питер, 2001. Начиная уже с 1970-х гг., когда Дж. Р. Ратмелл (Rathmell, 1974) написал первую книгу, в которой обсуждалась тема маркетинга услуг, этот предмет очаровал ученых. В течение последних 20 лет маркетинг услуг развивался достаточно быстро, и в исследованиях был осуществлен значительный прогресс. Один из его подразделов, начало которому положило данное исследование, внутренний маркетинг. Понятие внутреннего маркетинга впервые появилось в литературе по маркетингу услуг, позже в литературе по менеджменту услуг, промышленному маркетингу и литературе по маркетингу партнерских отношений* (см., например, Gronroos, 1978, 1981; Gronroos and Gummelson, 1985; Gummelson, 1995; Berry, 1981; George, 1984). Изучение данной литературы выявляет интерес исследователей ко внутреннему маркетингу как понятию по большей части в 1980-х гг., несмотря на то что сам термин внутренний маркетинг появился уже в 1970-х гг. Не используя это понятие как таковое, уже в 1976 г. Эйглер (Eigler) и Лангерд (Langeard) обсуждали потребность в маркетинговых услугах внутри организаций. Центральным элементом внутреннего маркетинга была концепция внутреннего потребителя. Она впервые появилась в сфере услуг, когда подтвердилась идея о продаже рабочих мест таким образом, чтобы они выглядели привлекательными для работников (Sasser and Arbeit, 1976). Эта идея развивалась позднее и некоторыми другими учеными (например, Berry, 1981; Gummelson, 1990). К примеру, К. Гренроос (Gronroos, 1990) назвал данный феномен внутренним маркетинговым продуктом. Внутренний маркетинговый продукт состоит из такой рабочей обстановки и деятельности, которая мотивирует сотрудника к благоприятной реакции на требования менеджера ориентироваться на потребителя и работать интерактивно, проявляя себя в качестве работающего по совместительству маркетолога; более того, такая обстановка помогает привлекать и удерживать хороших работников. Внутренний маркетинг рассматривается в качестве стратегии менеджмента, в которой основное внимание сосредоточено на том, каким образом развивать в сотрудниках сознательное отношение к потребителям. Согласно К. Гренроосу: Товары и услуги, также как и специфические кампании внешнего маркетинга, прежде чем быть выпущенными на внешний рынок, должны сначала выводиться на рынок работников организации (Gronroos, 1990). Другие ученые (Piercy and Morgan, 1991; Carlzon and Hubendick, 1983) также придают большое значение использованию внутренних псевдомаркетинговых подходов, базирующихся на использовании внутренних видов деятельности, схожих с маркетинговыми. бизнес add topic

В качестве основных инструментов выступают семь видов деятельности: реклама, пропаганда, упаковка,

В качестве основных инструментов выступают семь видов деятельности: реклама, пропаганда, упаковка, личные продажи, прямой маркетинг, спонсорство и стимулирование сбыта. Эффективность комплекса инструментов маркетинговых коммуникаций должна находиться в центре внимания, также необходимо рассматривать модель AIDA. В данной статье анализируются варианты структуры плана маркетинговых коммуникаций, который разбивает весь процесс на шесть сфер: сырье, ограничения, цели, стратегия, расписание и реализация. Можно ли и как распределить эти сферы внутри организации или за ее пределами, также рассматривается в этой статье. Делегирование полномочий может привести к потере контроля, и, следовательно, нужно придавать огромное значение найму экспертов на начальной стадии работы. 1. Что такое маркетинговые коммуникации? Знакомая парадигма 4Р напоминает нам, что товары (или услуги) необходимо делать доступными в нужном месте, предлагать по подходящей цене и поддерживать правильно спланированным продвижением, если вы хотите, чтобы они имели успех на сегодняшнем переполненном и шумном рынке. Здесь нас интересует последняя из этих четырех составляющих маркетинга-микс, так как продвижение и маркетинговые коммуникации на практике фактически являются взаимозаменяемыми терминами. Задача по продвижению товара или услуги, в сущности, заключается в выборе, разработке и контроле маркетинговых коммуникаций в рамках широкой структуры, установленной маркетингом-микс (см. МАРКЕТИНГ-МИКС). Поскольку эксперты расходятся во мнениях по поводу количества инструментов, которые входят в комплекс маркетинговых коммуникаций, а также способа их идентификации, рабочие определения были сформулированы специально для того, чтобы акцентировать внимание как на тесном сходстве, так и на стратегически важных различиях между этими инструментами коммуникационной деятельности. 1. Рекламное сообщение должно быть распознаваемо в качестве рекламы; передается с помощью выбранных каналов доставки информации, гарантирующих показ целевой аудитории при условии оплаты используемого времени или места (см. РЕКЛАМА). 2. Пропаганда передается целевой аудитории через новости в средствах массовой информации или посредством упоминания в передовой статье в надежде получить резонанс в виде повторного показа, если предмет сообщения того стоит. 3. Упаковка передает сообщение потенциальному покупателю в торговом зале, но совсем необязательно широкой целевой аудитории (см. УПАКОВКА И ДИЗАЙН). 4. Личные продажи передают сообщение избранному индивиду в рамках целевого рынка при личном контакте в виде торгового предложения со стороны торгового представителя будущему покупателю или от лица продавца покупателю (см. ЛИЧНЫЕ ПРОДАЖИ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ). 5. Прямой маркетинг передает сообщение избранному индивиду в рамках целевого рынка индивидуально, но посредством некоторого канала доставки информации, например почты (рассылка или почтовые отправления), курьерской доставки, телефона (телефонный маркетинг) или факса. порно видео 3gp

Эконометрические и сегментационные методы хорошо применять, когда получен достаточный объем информа

Эконометрические и сегментационные методы хорошо применять, когда получен достаточный объем информации о действительных объемах продаж. Когда новый товар находится на этапе разработки, возлагается большая надежда на исследование намерений. Намерения купить новый товар выяснить трудно, так как потенциальные покупатели могут быть недостаточно знакомы с предложенной продукцией и так как разные характеристики товара влияют друг на друга (например цена, качество и каналы распределения). Поэтому необходимо хорошее описание предлагаемого товара. Это обычно приводит к дорогостоящим образцам, визуальным материалам, клиническим или лабораторным испытаниям товара. Однако краткие описания иногда бывают так же точны, как и тщательно разработанные исследования, об этом можно прочесть в исследовании Дж. Армстронга и Т. Овертона (Armstrong & Overton, 1970) о новой форме городских общественных перевозок (см. КАНАЛЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ; РАЗРАБОТКА НОВЫХ ТОВАРОВ). Обычно при изучении намерений потенциальным потребителям дают описание товара и условий продажи и потом выясняют их намерения о покупке. Рекомендуется использовать рейтинговую шкалу в одиннадцать пунктов. У шкалы есть устные обозначения, например 0='нет шанса, почти нет шанса (1 из 100)', 10='несомненно, практически несомненно (99 из 100)'. Лучше всего ставить вопрос широко о вероятности или возможности покупки, чем узко о намерениях. Это различие отметил Ф. Джустер (Juster, 1966), а его значение в эмпирическом исследовании показали Д. Дэй и другие (Day et al., 1991). Исследования намерений полезны, когда выдерживаются следующие условия: (1) событие важно; (2) можно получить ответы; (3) у респондента есть намерение; (4) респондент отвечает правдиво; (5) респондент может осуществить намерение; (6) события вряд ли изменят намерение. Эти условия предполагают, что намерения более полезны для краткосрочных прогнозов валового оборота. Технология опросов о намерениях сильно продвинулась за последние полвека. Для отбора выборки были разработаны хорошие приемы, компенсирующие умышленное отсутствие ответов и уменьшающие число ошибок. Д. Дилман (Dil-Iman, 1978) дал прекрасный совет, который можно использовать при изучении намерений. Достижения этой технологии демонстрировались исследованиями намерений избирателей (Perry, 1979). Ошибки в ответах наверное, наиболее важный элемент общей ошибки (Sudman &Brandburn, 1982). Соотношение намерений и покупок до сих пор не точное. Очевидность намерений покупателей рассматривает В. Морвиц (Morwitz, 1999). Альтернативой методу опроса потенциальных покупателей об их намерениях служит опрос экспертов, которые предсказывают, как отреагируют покупатели. Например, Т. Вотруба и М. Турлов (Wotruba & Thurlow, 1976) обсуждали, как с помощью мнений представителей продавцов прогнозировать продажи. Можно было попросить дистрибьюторов или руководителей отдела сбыта спрогнозировать объем продаж. Исследования мнений экспертов отличаются от изучения намерений. Когда эксперта просят предсказать поведение потребителей, он необязательно должен быть репрезентативным. поисковая оптимизация seo продвижение

Структура семьи

Структура семьи. Традиционная сильно структурированная семья, где главой является муж, все меньше и меньше типична для американского общества. Сегодняшние семьи из-за разводов (приблизительно половина всех браков заканчивается разводом) и повторных браков развились в целый ряд различных видов семей, состоящих из одиноких людей; однополых или разнополых (женатых или нет) взрослых людей, живущих вместе, неженатых взрослых, живущих с детьми, связанными или не связанными родством, семей с одним родителем н женатых пар с детьми. Ситуация еще осложняется тем, что значительное число этих семей имеет двух или более кормильцев. Эти разнообразные типы семей отличаются по своим доходам и покупкам различных продуктов и услуг. Например, семьи с двумя кормильцами склонны иметь больше одного автомобиля и тратить больше денег на еду вне дома. Старение. Люди, родившиеся в период демографического взрыва (между 1946 и 1964 гг), которые в настоящее время составляют около 80 мли человек, продолжают увеличивать прирост в возрастных группах, через которые они проходят по пути к старости С1990 г число людей старше 65 возросло на 13% почти до 35 млн. ЧИСЛО людей старше 85 лет возросло за это время иа 40% до более 4,2 млн. В предстоящие годы мы можем ожидать существенного увеличения возрастной группы свыше 65 лет Когда люди, рожденные и период демографического взрыва, стареют, они все больше влияют иа покупку товароп н услуг. Семьи в возрасте от 45 до 54 лет являются самым состоятельным сегментом потребителей Соединенных' Штатов. Во врезке 4.2 представлено описание покупок этих семей. Географическое распределение. Иммигранты составляют почти одну треть годового прироста населения Соединенных Штатов, п живут они главным образом в крупных городах, таких как Калифорния, Нью-Йорк, Техас, Флорида, Ныо-Джер-си и Иллинойс. Юг и Запад продолжают увеличивать население за счет Среднего Запада и Северо-Востока. В 1980-х гг. на Калифорнию, Техас и Флориду приходилось больше половины прироста населения Соединенных Штатов, и последние два штата продолжили устойчивый рост в течение 1990-х гг. Еше одной тенденцией является миграция рабочих мест i людей п пригороды все дальше я дальше от центральных городов. Этнический состав. Еще одной главной тенденцией является то, что Соединенные Штаты становятся более многообразными с этнической точки зрения. В настоящее время национальные меньшинства составляют более 25% населения. Латиноамериканское население является самым быстрорастущим сегментом н. по прогнозам, возрас гетс 22,5 млн в 1990 г. приблизительно до 90млн в 2050 г., увеличив свою долю в общем населении с 9 до 22%. Афроамерикакское население, по прогнозам, к 2050 г. удвоится с 30,6 до 62 млн, в то время как азиатское население возрас гетс 7,6 млн до 41 млн. Эти трн группы в течение следующих 50 лет или около того составят приблизительно 50% всего населения Соединенных Штатов. Этот рост будет дальше интернационализировать Соединенные Штаты, особенно в таких больших городах, как Лос-Анджелес, Майами н Нью-Йорк. бизнесом ipb

г оборудование по производству электронных ламп в 1970-х гг

г оборудование по производству электронных ламп в 1970-х гг., когда отрасль, HtioMiieiiiiii. переживала упадок. UM<'4ii[i. фирма, которая рано начинает ликвидацию, подвергается риску, что г.- про; ц.ибулунцчо шрагли может оказаться ошибочным. Кроме того, быстрая .'1Н.ВП.ЫШМ миже! бы гь невозможна, если фирма сталкивается с высокими барь-tp.i\in ил внмце. iuKii.Mii как взаимозависимость бизнес-единиц или ожидании HoMiuu-ан.ипоенпмыю постоянной доступности продукта. Тем не менее, за-> .1|..и|11-ч1-111 ii.i..i!iipy>i уход, фирма может быть способна снизить некоторые ii. -ш\ i.i|)>ri'pi>[s. II|K-JK.U.- чем ликвидация станет необходима. Маркетинговые стратегии для оставшихся конкурентов Здравы смысл подсказывает, что компания, оставшаяся па сдающемся товарном рынке, должна следовать стратегии спора урожая, нацеленной па максимизацию потока ее денежной наличности в краткосрочном периоде. Но компании также имеют и другие стратегические альтернативы. Они могут пытаться сохранять свою позицию по мере сужения рынка, улучшить ее, чтобы стать одним пз прибыльных уцелевших участников рынка, или сфокусировать свои усилия па одной нлн нескольких оставшихся зонах сбыта или рыночных нишах. И ода целесообразность принятия этих стратегий зависит от факторов, влияющих на привлекательность сужающегося рынка, а также конкурентных пренму-miCTB и слабых сторон компании. Таблица Н.8 обобщает ситуационные факторы, определяющие применимость каждой стратегии. Некоторые маркетинговые действия, которые фирма может предпринять, чтобы реализовать эти стратегии, обсуждаются ниже н перечислены в табл. 11.9. Стратегия сбора урожая. Цель стратегии сбора урожая или снятия сливок состоит в том, чтобы быстро генерировать наличные деньги посредством максимизации потока денежной наличности за относительно короткий период. Обычно :>то предполагает исключение любых дополнительных инвестиций в бизнес, резкое снижение операционных расходов (включая расходы на маркетнш) и, возможно, повышение цен. Поскольку обычно фирма предполагает в конечном счете ликвидировать своп бизнес, в ходе реализации этой стратегии возможны некоторые ютерн объема продаж и доли рынка. Тонкость состоит в том, чтобы удержать темпы снижения объема продаж и доли компании на относительно невысоком п устойчивом уровне. Стремительная и преждевременная потеря доли рынка ограничила бы общую сумму наличных денег, которые компания может генерировать во время его сужения. Стратегия сбора урожая является самой подходящей для фирмы, имеющей относительно сильную конкурентную позицию на рынке в начале периода спада и костяк текущих покупателей, которые, вероятно, продолжат покупать товар данной торговой марки даже после того, как ее маркетинговая поддержка снизится. Такая стратегия также работает наилучшим образом, когда сужение рьигса неизбежно, но, вероятно, будет происходить относительно медленными и постоянными темпами и когда конкуренция между оставшимися конкурентами, вероятно, будет не очень острой. Такие условия позволяют компании сохранять адекватные уровни цен и размеры прибыли, по мере того как объем продаж постепенно падает. рентабельность инвестиций

Этапы процесса маркет ннговых исследований отражены в табл

Этапы процесса маркет ннговых исследований отражены в табл. 6.2. Как [[сказывает эта таблица, процесс маркетингового исследования чреват многочисленными возможными ошибками. Вот почему так важно, чтобы все, кто играет ведуцую роль в разработке стратегии для своих фирм или использует результаты маркетинговых исследований д.гя принятия решений, были знающими и разборчивыми потребителями информации, получаемой в результате маркетинговых исследовашШ. Тем не менее инструктаж читателя относительно того, как планировать шр. кетншовме исследования, выходит за рамки данной книги. Для тех, кто хочет прочитать больше нозтон теме, доступны многочисленные учебники по маркетингом IM исследованиям. ВОПРОСЫ, КОТОРЫЕ ДОЛЖНЫ ЗАДАТЬ ПОЛЬЗОВАТЕЛИ РЕЗУЛЬТАТОВ МАРКЕТИНГОВЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ Процесс исследования, описанный в табл. 6.2, проясняет многие из потенциальных камней преткновения прп планировании н проведении маркетингового исследования. Информированный и разборчивый пользователь результатов маркстпнгового исследования должен задать следующие вопросы, в идеале до осуществления исследования или, если необходимо, после его выполнения, чтобы убедиться, что исследование объективно и результаты достоверны. 1. Каковы цели исследования? Будут ли данные, которые необходимо собрать, достаточными дня достижения этих целей? 2. Являются ли подходящими источники информации? Не дешевле и не быстрее ли использовать, где возможно, вторичные данные? Планируется ли проведение качественного исследования с целью уточнения целей количественного исследования? 3. Соответствуют ли планируемые методы качественного и/или количественного исследования целям исследования' Качественное исследование лучше для глубокого понимания поведения потребителей, в то время как количественное исследование лучше для определения отношения люден и их вероятной реакции на товары или маркетинговые программы. i. Хорошо ли спланировано исследование? Позволяют ли масштабы анкеты провести оценку, необходимую для достижения целей исследования'? Являются ли вопросы, задаваемые в процессе опроса, интервью или при использовании метода фокус-группы, объективными? (Не правда ли, новый продукт восхитителен? Он вам нравится?) Не является ли способ связи с аудиторией или план выборки необъективным? Достаточно ли велик объем выборки, чтобы достичь целей исследования? 5. Продвижение товаров

Кружки рисуем ниже множителей, потому что и 6, и 4 меньше 10

Кружки рисуем ниже множителей, потому что и 6, и 4 меньше 10. Вычитаем накрест: 6-6 = 0 или 4-4 = 0 Теперь перемножим числа в кружках: 4x6 = Мы вернулись к исходной задаче (6 х 4). Метод как будто бы ничем нам не помог. Можно ли заставить его работать и для таких случаев? Можно, но для этого необходимо использовать другое опорное число. Попробуем взять в качестве такового число 5.5- это 10, деленное на 2, или половина 10. Умножение на 5 проще всего производить путем умножения на 10 и деления результата на 2. 6 больше 5, поэтому для него рисуем кружок выше. 4 меньше 5, поэтому для него кружок рисуется ниже. 6 больше 5 на 1, как и 4 меньше 5 на 1, поэтому вписываем 1 в каждый из кружков. Накрест складываем 4 и 1 или вычитаем 1 из 6: 6-1=5 или 4+1=5 Умножаем 5 на опорное число, которое тоже равно 5. Для этого умножаем сначала на 10, что дает.нам 50, а затем делим результат на 2, получая 25. Теперь перемножаем числа в кружках: 1 х-1 =-1 Поскольку результат является отрицательным числом, мы вычитаем его из промежуточного ответа, а не прибавляем к нему: 25 - 1 = 24 Таким образом: ~+ (5) 6x4 = 5 -0 25 -1 = 24 ОТВЕТ Это очень длинный и громоздкий способ перемножения небольших чисел, но он показывает, что данный метод можно заставить работать во всех случаях, проявив немного изобретательности. Более того, подобные подходы помогают развить способность к латеральному мышлению, которое очень важно для математика и вообще для любого человека, если он желает добиться в жизни успеха. Разберем еще один пример, даже если вы хорошо знаете таблицу умножения: () 4x4 = -- Вычитаем накрест: 4-1=3 Умножим результат на опорное число: 3x10 = 30 30:2 = 15 Теперь перемножим числа в кружках: 1x1=1 Прибавим этот результат к промежуточному ответу: 15+1 =16 Таким образом: 4 х 4 = 30 +1 16 ОТВЕТ Попробуйте решить следующие примеры самостоятельно: а) 3x4= б) 3x3= в) 6x6 = г) 3x6= д)3х7= е)4х7 = Ответы: а) 12 б) 9 в) 36 г) 18 д)21 е)28 Уверен, что решение данных примеров не предста* вило для вас йи малейших проблем. Продвижение товаров

Не верьте этому

Не верьте этому. Так же как и вы, я до сих пор работаю над развитием своей коммуникабельности и лидерских качеств. В этой книге вы познакомитесь с правилами, которые я не слишком хорошо соблюдаю и поэтому продолжаю постоянно работать над собой. И я буду продолжать этим заниматься всегда. Если когда-нибудь мне покажется, что расти дальше некуда, это будет означать, что я попал в беду. В подземелье Вестминстерского аббатства на могиле одного англиканского епископа одиннадцатого века начертаны следующие слова: Когда я был молодым и свободным, у моего воображения не было границ, и я мечтал изменить мир. Когда я стал старше и умнее, то обнаружил, что мир не желает меняться, и поэтому немного умерил аппетит и решил изменить только мою страну. Но она тоже не сдвинулась с места. Когда я дожил до преклонных лет, в последней, отчаянной попытке я решил удовольствоваться изменением только моей семьи, самых близких мне людей, но, увы, и на них у меня не хватило сил. И вот теперь, когда я лежу на смертном ложе, я наконец понял: если б я сначала изменил себя, тогда по своему примеру я смог бы изменить мою семью. С помощью их вдохновения и воодушевления я затем смог бы улучшить мою страну и, кто знает, может даже сумел бы изменить весь мир. Люди, которые часто испытывают трудности во взаимоотношениях, подвергаются соблазну искать причину проблем во всех, кроме себя. Но мы всегда должны начинать с исследования себя и готовности устранить любые недостатки из тех, что у нас есть. Философ, педагог и религиозный деятель XVIII века Сэмюэл Джонсон советовал: Тот, кто так мало знает о человеческой природе и готов добиваться счастья, изменяя все, кроме собственного нрава, проведет жизнь в бесплодных усилиях и умножит бедствия, которые желает устранить. Первый, кто может что-то изменить, это я сам: ответственность перед собой В книге 17 неопровержимых законов командной работы (17 Indisputable Laws of Teamwork) я писал о так называемом законе значимости: Один это слишком малое число, чтобы достигнуть величия. производство хлеба