293 Поведение топ-менеджмента294 Реакция на кризис294 Стимулирование и продвижение по службе294

293 Поведение топ-менеджмента 294 Реакция на кризис 294 Стимулирование и продвижение по службе 294 Ритуалы, истории и символы 295 Как избавиться от не вписавшихся в систему 296 Выводы 296 Вопросы для повторения 296 Упражнение 297 Глава 9 РУКОВОДСТВО: КАК БЫТЬ ЭФФЕКТИВНЫМ РУКОВОДИТЕЛЕМ ПРОЕКТА 299 Управление или руководство проектом 299 Управление взаимосвязями проекта 301 Влияние как обмен 305 Валюта, связанная с задачами 305 Валюта положения 307 Валюта вдохновения 307 Валюта, связанная с отношениями 308 Валюта, связанная с личностью 308 Создание социальной сети 309 Составление карты зависимости 309 Управление с помощью бесцельного хождения - 310 Управление отношениями с высшим руководством 312 Руководство с помощью личного примера 315 Этика и управление проектом 317 Создание атмосферы доверия ключ к осуществлению влияния 318 Качества, необходимые для того, чтобы стать эффективным руководителем проекта 320 Выводы 324 Вопросы для повторения ,. 325 Упражнения 325 Джек Нейч 326 Строительный проект Seaburst 326 Собрание по положению дел с проектом 326 Приложение 9-1. Кодекс этики для руководителей проектов 331 Глава 10 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНЫМИ КОМАНДАМИ 334 Пятиступенчатая модель развития команды 335 Ситуационные факторы, влияющие на развитие команды 337 Создание высокоэффективных проектных команд 339 Набор персонала для работы над проектом 339 Проведение проектных совещаний 341 Установление основных правил 343 Управление последующими проектными совещаниями 345 Формирование облика команды 346 Разработка общей стратегии 348 Управление системами поощрений 350 Управление процессом принятия решений 352 Управление конфликтами в проектной ситуации 358 Проведение совещания по сплочению команды 360 Управление виртуальными проектными командами 362 Трудности проектных команд 364 Групповое мышление, 364 Синдром обхода бюрократических проволочек 365 Болезнь предпринимателя 365 Дух команды перерастает в дух страстного увлечения 365 Перенимается образ жизни аборигенов 366 Выводы 366 Вопросы для повторения 367 Упражнения 367 Глава 11 ПАРТНЕРСТВО: УПРАВЛЕНИЕ ОТНОШЕНИЯМИ ВНУТРИ ОРГАНИЗАЦИИ 376 ' Введение в проект партнерства 377 Предварительные работы подготовка поля деятельности для успешного партнерства 381 Выбор партнеров 381 Создание команды: руководители проектов 381 Создание команды: заинтересованные лица , 382 Осуществление проекта поддержание отношений сотрудничества 383 Разрешение проблем 383 Непрерывное усовершенствование 385 Совместная оценка 385 Постоянное руководство 385 Завершение проекта празднование успеха 385 Причины успеха или неудач партнерских усилий при выполнении проекта 385 Искусство ведения переговоров 389 Отделите людей от проблемы 390 Сосредоточьтесь на интересах, а не на позиции 391 Создавайте варианты для взаимной выгоды 392 По возможности используйте объективные критерии 393 Отношения с неблагоразумными людьми .