1.2. Традиционная методология управления проектами Современное управление проектами в силу своей о

1.2. Традиционная методология управления проектами Современное управление проектами в силу своей относительной молодости, синтетического характера и постоянного развития пока еще не стало канонизированной профессиональной дисциплиной кодификация знаний не завершена, поэтому возможны различные интерпретации, толкования и трактовки даже того, что мы называем классическим или традиционным управлением проектами. В переводной литературе это терминологическое и понятийное разнообразие усугубляется неточностями перевода и редактирования, которые по вполне понятным причинам редко бывают достаточно качественными. 1 Более полно наши взгляды по данному вопросу отражены в работах [5-7]. При этом мы ни в коем случае не пытаемся подменить справочные и учебные пособия по управлению проектами. Для углубленного изучения рекомендуем читателям целый ряд таких книг [818]. Традиционно под управлением проектами понимается область менеджмента, охватывающая те сферы производственной деятельности компании, в которых создание продукта или услуги реализуется как уникальный комплекс взаимосвязанных целенаправленных мероприятий при определенных требованиях (ограничениях), касающихся срока, бюджета и характеристик ожидаемого результата. Графическое изображение этого тройного (или тройственного) ограничения в виде так называемого золотого треугольника стало своеобразным символом классического понимания методологии управления проектами. Наличие этих ограничений предъявляет специальные требования к организации и методам управления, суть которых состоит в концентрации полномочий и ответственности за проект в целом в руках одного человека (руководителя проекта) и создании команды, в той или иной степени отчуждаемой на время его исполнения от постоянных подразделений компании. Проект становится объектом управления центром затрат и прибылей, что позволяет организовать учет человеческих, материальных и финансовых ресурсов и выстроить систему мотивации, базирующуюся на конкретных результатах участников проекта.